创新型(试点)企业典型案例撰写模板

Writer： admin Time：2022-09-15 Browse：192

　　对企业概况的客观陈述,内容包括： 企业全称/成立日期/企业性质/所属行业及在 行业中的位置/主营业务和产品 企业组织结构/经营情况、规模(最近统计年度 的总资产、总收入、利润总额、全员劳动生产率、 现有从业人员、科技人员人数)/主要发展历程

　　根据各企业的具体情况，可以从下述 7 个方 面描述企业的“创新活动”。陈述中要注意重点阐 述对企业发展和成功起到关键作用的各个因素。 特别是突出每个部分的举措和具体做法。重点放 在每个标题最后两个字的描述上。

　　字数限制。企业在某一个方面有突出表现的可以 略为多写，没有内容的部分可以简化或不写。但 本部分总字数须控制在 3700-4000 字。

　　① 创新战略思路:讲述企业创新思路的缘由、 理念和措施； 请结合企业实际情况提炼出最能够表现 本部分内容特点的小标题：_______________ a)指 导 企 业 整 体 创 新 活 动 的 总 思 路 是 什 么？ b)在宏观规划和总体策划层面通过什么方 法来体现和落实企业总体的创新思路？

　　② 体制与机制创新：讲述企业为实现创新发展 的思路，在体制与机制方面的改革及其作用； 请结合企业实际情况提炼出最能够表现 本部分内容特点的小标题：_______________ a) 在企业管理体系和管理制度方面，如何保 证企业创新思路的实施？ b)通过什么机制让不同的部门和组织为共 同的创新思路推进工作？

　　③ 研发支撑体系建设：讲述企业的研发机构是 如何构建的，其功能、层次关系、产学研结 合的方式、研发投入、特别是其建设过程； 请结合企业实际情况提炼出最能够表现本

　　部分内容特点的小标题：_______________ a)企业研发体系构建的总体思路和目标是 什么？ b) 企业研发体系的基本构架和各自的功能、 相互关系是什么？ c) 产学研结合的方式和运行机理是什么？ d)最近一个统计年度的研发投入和实际效 果如何？

　　请结合企业实际情况提炼出最能够表现 本部分内容特点的小标题：_______________ a) 企业知识产权总体战略阐述 b) 知识产权工作组织体系是什么？ c) 知识产权主要管理制度有哪些？ d) 知识产权管理的成效体现在哪些方面？

　　⑤ 人才队伍凝聚：讲述企业在凝聚人才方面的 理念和所采取的具体措施； 请结合企业实际情况提炼出最能够表现 本部分内容特点的小标题：______________ a)企 业 凝 聚 人 才 的 总 体 思 路 和 战 略 是 什 么？ b) 企业充分吸引、使用、培训、激励人才等 方面的具体措施是什么？ c) 企业凝聚人才的具体成果如何？

　　⑥ 品牌塑造与市场营销：讲述企业塑造品牌的 理念、目的与方法，以及市场营销方面的主 要活动； 请结合企业实际情况提炼出最能够表现 本部分内容特点的小标题：_____________ a)企 业 品 牌 战 略 的 总 体 思 路 和 原 则 是 什 么？ b) 企业落实品牌战略的具体做法，包括产品 质量控制和品牌的宣传方式是什么？ c) 企业市场营销战略的具体做法是什么？ d) 品牌塑造与市场营销的实际成果如何？

　　⑦企业创新文化建设（包括企业家精神）：讲 述企业创新文化建设的具体做法。 请结合企业实际情况提炼出最能够表现 本部分内容特点的小标题：_______________ a)企 业 创 新 文 化 的 总 体 概 念 和 提 法 是 什 么？ b)企业文化理念在企业内部使用哪些宣传 和推广方式？ c)企业文化宣传和企业主营业务的结合方 式是什么？

　　立，是央属重点国有企业。在其发展过程中逐步 形成了宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用 产业以及航天服务业四大主营业务。航天科技集 团成立十年来，一直是中国航天事业发展的主导 力量，承担着我国全部长征系列运载火箭、全部 载人航天器和深空探测器以及绝大部分军、民、 商用卫星的研制生产任务，并且是唯一的境内广 播通信卫星运营服务提供商。

　　航天科技集团组织结构包括集团总部、研究院 （专业公司）和厂所三个层级。二级单位包括中 国运载火箭技术研究院、航天动力技术研究院、 中国空间技术研究院等八个大型研究院，中国卫 星通信集团公司、中国长城工业总公司、中国航 天工程咨询中心等十家大型专业公司，以及若干 直属单位。此外，航天科技集团拥有航天机电、 火箭股份、中国卫星、航天动力以及中兴通讯（参 股）等境内上市公司，中国航天万源、航天控股 以及亚太卫星等境外上市公司。

　　随着航天科技集团的发展，经济规模逐年提升。 2008 年，航天科技总资产达到 1500 亿元，总收 入达到 700 亿元以上，实现利润总额 60 亿元，全 员劳动生产率达到 12.6 万元/人年；现有从业人员

　　13.48 万人；拥有以博士、硕士等高素质人才为主 体，约 4000 人的专职研发队伍。

　　航天科技集团的前身经历了从 1956 年到上个 世纪 70 年代的创业和初期发展阶段，80-90 年代 的快速发展阶段，2008 年集团公司提出了“构建 航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企 业集团”的新目标，标志着航天科技集团发展的 战略转型。

　　1．【创小新标战题略】按思照路系【模板统要求:工讲述企程业创新的思路方的缘由法、理念设和措计施】 创新思路 航天科技集团始终坚持“系统工程理论与方法”

　　指导创新活动。以系统工程理论为基础，围绕保 障国防安全和航天产业竞争力提升的战略需求， 从技术创新和生产管理两条主线构建集团决策运 行体系，开展持续的创新活动。

　　根据航天科技集团的创新战略思 路，1999 年以后通过“十五”、“十 一五”规划的编制，明确集团整体 发展的目标和方向，系统组织创新 和生产活动。围绕“载人航天与探 月工程”、“第二代卫星导航与定位 系统”、“高分辨率对地观测系统”

　　b)在 宏 观规划 和总体 策划层 面通过 什么方 法来体 现和落 实企业 总体的 创新思 路？

　　b)通 过 什么机 制让不 同的部 门和组 织为共 同的创 新思路 推进工 作？

　　航天科技集团建立了以“一个总体设计部、两 条指挥线”为基础的航天系统工程管理体系，保 障公司组织体系的运转流畅、整体最优及协同高 效。在重大技术领域围绕型号工程组建多个总体 设计部，总体设计部系统统筹各型号系列的设计、 研发和生产。围绕目标产品的产出，在型号中不 断强化工程“两总”，即总指挥、总设计师在生产 和创新中的作用。在两总下形成两条指挥线，即 型号指挥系统，包括总指挥、指挥调度系统、相 应职能部门；型号设计师系统，包括总设计师、 分系统主任设计师、部件级主管设计师。

　　将各研究院建设成大型科研生产联合体。联合 体以研发为基础，以形成最终产品和技术产业化 为基本导向，保障研发成果顺利转化为产品。使 联合体具备研发、设计、生产、制造、总装、测 试、服务等综合能力，成为军民融合、产业集聚、 集成创新的经济实体。强化具有总体性质的联合 体的辐射和拉动作用，提升系统集成能力；发挥 具有专业性质的联合体的支撑和推动作用，提升 专业技术、产品的研发与制造能力，形成符合发 展需要的组织模式。

　　为了促进航天科技成果转化，开拓市场，提升 集团公司竞争能力，十大专业公司从设立开始到 迅速成长，始终按照分工明确、职责清晰、协调 高效的原则，在集团总体创新战略思路引导下， 与八大科研生产联合体形成有效配合与协作关 系，从整体上支撑集团发展目标实现。

　　积聚生产与创新资源，按照重点突出、结构合 理、功能完善、资源集约的原则，在重点地区布 局建设航天产业基地群。完善以北京、上海、成 都、西安、天津、海南、内蒙古及深圳（香港） 八大主要基地为主的产业能力体系，形成航天科 技集团强大的总装能力和规模生产能力。

　　3． 研发支撑体系建设【模板要求:讲述企业的研发机构是如何构建的，其功能、层次关系、

　　航天科技集团将“建立专业化、集约化、能够 形成自主知识产权的技术创新体系及开放式的合 作创新平台”作为新时期工作重点任务之一，以 应用基础研究为源头，以核心技术计划的实施为 核心，从体系架构到研发机构进行系统设计与整 合。

　　在研发系统和机构建设方面，以国 家重大科技专项、重点背景型号关键 技术攻关和航天产业化发展为导向， 兼顾重点技术领域的发展，布局并建 设系统级研发中心、重点专业技术研 发中心、重点实验室、工程技术中心

　　b)企 业 研发体 系的基 本构架 和各自 的功能、 相互关 系是什 么？

　　技集团建成了以研究院为核心的 8 个系统级研发中心、以研究所为载体 的 30 多个重点专业研发中心，在这 些中心下设研究师系统，建成了空间

　　实验室和小卫星及其应用国家工程 研究中心、国防科技工业焊接自动化 技术研究应用中心等 20 个工程技术 中心。

　　作研发项目、设立企业研究基金、建 立科技园区以及合作培养人才等多 种形式，整合外部各种创新要素和资 源，扩大外部支撑，建立了开放式的

　　a)企 业 知识产 权总体 战略阐 述 b)知 识 产 权- 1工1 作组织 体系是 什么？

　　合作创新平台，提升整个研发系统的支撑和引领 能力。目前，航天科技集团与清华大学等近 20 所国内知名高校开展了技术和产业研发的战略合 作。2007 年初，与深圳市政府、哈工大在深圳共 同建立了航天科技创新研究院。2008 年与哈尔滨 工业大学共建的联合技术创新中心，每年将向该 中心投入 1000 万元，首期 5 年。

　　航天科技集团通过持续高强度的科技投入保障 研发体系建设和高效运行。2003 年科技投入约 96 亿元，2007 年增加到 156.7 亿元，其中自有资金 投入分别为 0.88 亿元和 12 亿元，自有资金投入 幅度增加了 10 多倍。

　　4． 知识产权战略与管理【模板要求:讲述企业知识产权战略内容和知识产权管理措施】 【小标题】知识产权制度为创新护航

　　航天科技集团通过制定与实施知识产权战略， 加强知识产权工作体系建设，建立健全知识产权 规章制度，进行形式多样的宣传与培训等，不断 提高全员知识产权意识，全面提升知识产权创造、 保护、管理和运用的能力。

　　了《知识产权工作纲要》，提出按照“激励创新、 强化管理、加强保护、促进运用”的原则，着力 提升运用知识产权制度和国际规则的能力。

　　在工作体系方面，航天科技集团建立三级知识 产权管理体制，各级管理机构组成做到“横向到 边”；建立型号和重大研发项目知识产权责任制， 做到“纵向到底”；充分发挥集团公司知识产权中 心在知识产权管理和应用方面的技术支持和技术 服务作用。

　　在管理制度方面，集团颁布并实施了一系列鼓 励和保护知识产权的制度，其中包括《中国航天 科技集团公司知识产权管理规定》、《中国航天科 技集团公司技术秘密管理办法》、《中国航天科技 集团公司专利管理办法》及《中国航天科技集团 公司商标管理办法》。通过这些规定和制度的贯彻 落实，集团的知识产权创造、保护和管理能力得 到显著提升，专利拥有量有了明显的增加。

　　航天科技集团党组及各级党委坚 持“人才高度就是事业的高度”的 思想凝聚人才。从规划、制度建设、

　　政策引导、环境优化入手，营造激 励创新创造的人才成长环境。着重 加强以重点学科带头人为代表的创 新人才、以优秀企业家为代表的经 营管理人才和以能工巧匠为代表的 技能人才等的培养和凝聚。

　　b)企 业 充分吸 引、使 用、培 训、激励 人才等 方面的 具体措 施是什 么？

　　集团成立后，为了解决型号队伍 人才交替和可持续发展问题，航天 科技集团积极推进型号领导干部年 轻化，制定下发《型号系统领导干

　　型号领导干部的培养选拔计划，大 胆启用优秀年轻人才，设置总指挥 助理、总设计师助理，充实型号领

　　导岗位，有效地实现人才交替。到 2008 年底，集 团 250 余名型号“两总”中，45 岁以下的占 66%， 集团领导以及很多重大专项、工程的“两总”都 实现了年轻化。这一指标也受到国际同行的青睐。

　　航天科技集团坚持“统筹规划、突出重点、分 级负责、分类培训”的原则，构建了具有航天特 色的人才培训模式，充分发挥老专家和高技能人 才的“传、帮、带”作用，建立制度保障航天特 色的研究生培养体系，加强了人才培养力度。集 团公司按照创新型企业的要求，狠抓预先研制， 通过重点型号任务和建立国防科技重点实验室、 国家级工程研究中心，系统级研发中心等为创新 型人才成长搭建平台，打造创新人才队伍。

　　6． 企业品牌塑造与市场营销【模板要求:讲述企业塑造品牌的理念、目的与方

　　航天科技集团在始终坚持“质量是政治、质量 是生命、质量是效益”的质量观基础上，从加强 企业文化建设和加强知识产权保护的角度，塑造 企业品牌，增加品牌的知名度和美誉度。“中国航 天”以及“神舟”、“长征”等知名品牌，已形成

　　大识别系统。在识别系统方面，集团公司开发了 具有航天特色并能反映企业文化内涵的企业标 志，包括图形标志、组合标志两种。同时，提出 了将企业名称或品牌名称经过特殊设计后确定下 来的规范化的立体表达形式，即标准字。航天科 技集团将统一的视觉标示系统作为统一员工的意 识和对外宣传视觉导向。

　　质量是企业品牌建设的基础。航天科技集团始 终将周总理在几十年前提出的“严肃认真、周到 细致、稳妥可靠、万无一失”作为所有员工永恒 的质量座右铭。它一直深深地印刻在航天人的脑 海里，自觉地体现在航天人的行动上。对航天科 技工业仍然具有巨大的现实指导作用。结合新的 形势集团赋予了“十六字方针”新的内涵，逐步 形成了中国航天的“零缺陷”理念，其内涵有三 个层次：一是追求各项技术工作和管理工作第一 次就做对、做好；二是力求型号研制、生产和服 务中各环节、各零部件、各项操作全面优质、准 确无误；三是要求型号研制大型地面试验、飞行 试验等任务圆满完成。

　　航天科技集团继承了以“航天精 神”、两弹一星精神”、“载人航天精 神”为核心的文化传统。2002 年以 后，为了进一步提升企业核心竞争

　　神”等特征的创新理念。在创新行为方面，倡导 “以国为重，航天为荣；型号牵引，自主创新； 大力协同，集智攻关；严慎细实，精准试验；爱 护人才、培养人才；系统管理，技术民主”等规 范，同时，重点推进航天文化的重组、融合和认 同，加强了集团理念与员工行为的有效统一。

　　集团将创新文化建设与四大主业发展相融合， 与国家重点型号任务的推进紧密结合，与满足市 场和客户需求相结合，与促进创新人才培育相结 合，逐步推进学习型组织建设，进一步促进转化 为创新型组织。

　　【模板要求:该部分主要阐述由于各种创新活动给企业带来的综合成效。如核心技术、市场份额，企业发展能力，对经济社 会诸方面的影响和作用等】

　　航天科技集团始终坚持自主创新的战略，以系 统工程方法为基础，开展持续创新活动，全面提 升了创新能力和核心竞争力，对产业发展和国防 安全提供了有效支撑。

　　首先，航天科技集团创新产出迅速增加，在航 天器总体和系统技术、精确制导与导航控制技术、 航天动力技术等 11 个重点技术领域，集团公司掌

　　达 到 4085 件 ， 其 中 发 明 专 利 占 73.4%。航天科技集团共获得国家科 学技术奖 40 项，获得国防科技进步 奖 1320 项。

　　船、月球探测器和导弹武器等领域 的研制、生产、发射能力得到大幅 提升，市场竞争力迅速增强。运载 火箭的研制生产能力提高了一倍， 2007 年实现了 10 箭 11 星的高密度 发射，2008 年发射了 11 箭 13 星， 创历史新高。到目前为止，运载火 箭已连续 73 次成功发射，可靠性达 到了世界领先水平。航天科技集团 目前承担了五项国家重大专项任 务。

　　建议案 例写作 者尝试 分析创 新活动 驱动企 业发展 的原因 和相互 关系；在 上述七 个方面 的创新 活动和 要素中， 哪些活 动和要 素起关 键作用。 约 500 字 左右。

　　品的高质产出，有效支撑了国家竞争力的提升， 对产业和社会的牵引、辐射与带动作用明显。载 人航天中航天员首次成功实施空间出舱活动和空 间科学实验，这代表着中国已成为世界上第三个 独立掌握空间出舱关键技术的国家，意味着我国 在航天产业的高端具有较强的竞争优势，证明我 国已经跻身于世界航天大国之列。

　　“系统工程理念”是航天科技集团创新发展的 鲜明特征。系统工程的理论和方法贯穿于航天科 技集团的管理和工程实践的全过程，贯穿于企业 创新战略制定与实施、体制创新、技术创新体系 建设、创新文化建设等各方面，形成了具有航天 特色的系统工程管理方法，铸就了“两弹一星” 和载人航天等重大科技成果，促进企业健康、可 持续发展，取得了良好的业绩。