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中国创新型企业归类

Writer: admin Time:2022-09-16 Browse:170

  研发体系包括3个层次。企业层次:国家级 技术中心、博士后工作站、国家重点实验 室等构成体系基础;产学研层次:与科研 机构、大学、公司合作形成体系支撑;国 际合作层次:与国际大公司、大学、研究 院建立战略联盟

  研发体系包括国家级企业技术中心为和多 个创新载体。技术中心进行自主开发的同 时与外部知名科研院、与国际著名制药企 业开展技术合作

  研发体系建设围绕语音技术从原始创新、 到技术成果商品化和产业化,形成完整的 体系,主要包括语音核心技术研究创新平 台、语音技术应用创新两个平台的建设

  “合力”技术中心是首批国家级企业技术中 心之一,逐步建成的研究机构包括前端公 共技术及基础技术支持平台、产品及产业 研发平台、后向服务平台的比较完整的矩 阵产品研发体系

  研发体系包括4个层次。应用基础研究中心 层次:数字多媒体技术国家重点实验室和 海信集团直属研发机构;产品研发中心层 次:多媒体研发中心、移动通信技术研发 中心等研发机构组成;公共研发支持平台 层次:工业设计中心、博后科研工作站等 研发机构组成;产学研合作层次:由山大 海信研究院和联合实验室组成

  引入国际先进集成产品开发模式,从文化 观念、人才队伍、组织架构等方面对原来

  的科研开发模式进行改革,建立以产品领 先为突破口的技术创新体系;引用产品周 期管理系统建立统一协同研发的工作平 台;产学研合作与高等院校和科研院建立 合作项目

  以“一个总体设计部、两条指挥线”为基础的 航天系统工程管理体系。围绕目标产品的产 出,强化“两总”:总指挥、总设计师;在两 总下形成两条指挥线:型号指挥系统、型号 设计师系统

  采用“四轮驱动”:“四轮驱动”,根据技术发 展规律,通过原始或并购手段推出新 品;“用户驱动”,积极听取用户建议,及时

  推出满足用户需求的新品;“市场驱动”,预 测市场发展趋势,发展自有技术优势,成为 市场热点参与者;“政府驱动”,领会国家对 民族高新技术企业的期望,争取国家各种资 源的支持

  按照研发、装备试制、新品实验三位一体的 模式推进技术创新,在创新技术的同时,以 研发为基础工艺为龙头,以最终产品产业化 为导向,推动创新成果的顺利转化。这种模 式使各环节形成完整的闭环,保证创新及转 化效率

  团技术部、研究院和各基地技术部的技术体 系三层运作机制。统一战略规划与布局、统 一开发能力及建设、统一研发管理模式、统 一人才培养及使用,确保吉利产品与核心技

  以企业技术中心和工程技术研究中心为核心 研发机构。技术中心目前对技术人员采取矩 阵式的管理模式,呈现出专业技术管理和产 品项目管理交叉并行的矩阵管理模式

  秉承“内联院所、外联国际”的方针:强调产 学研相结合,实现校企在业内尖端科学技术 上的强强联手;与IT行业国际知名公司建立 合作伙伴关系;与同行业厂商开展紧密合 作;与国际先进的业内咨询公司合作,共同 实现价值链的拓展与创新;承包通信设备厂 商的软件开发外包服务,打造国际竞争能力

  自主研发为主的开放合作机制:一方面依靠 自己的开发力量进行研究探索;另一方面采 用委托开放、合作开放、吸引科研院所人员 具体完成某项课题

  依托华中科技大学,发展中国数控系统技 术,与学校内部实行了“四统一”的产学研一 体化,即统一思想、统一规划、统一管理、 统一待遇,把小作坊式的科研个体转变成协 同作战的科研团队

  发起及参与4各战略联盟:无源电子元器件 及集成产学研战略联盟、无铅电子制造产学 研战略联盟、微电子制造装备产学研战略联 盟、LTCC产学研创新联盟。同时与知名企业 和研究机构合作,形成全球化的产学研合作 体系

  建立“全球化、开放式”的合作方式。对外依 托分布全球的分支机构,对内设立企业博士 后工作站和国家级技术中心,并进行外部研 发合作。与三大通信运营商下属研究院和高

  建立董事长领导下的知识产权管理体系,明 确责任人和各部门职责;建立比较完善的知 识产权管理制度;建立联创专利信息库和技 术成果库,并参与国内电信行业的相关标准 制定,形成自主品牌

  工作体系结合分散控制决策和集中管理的模 中控科技集 立体网络 式,将知识产权的战略制定、信息管理、运

  团有限公司 知识产权 营、维护、相关法律纳入知识产权部门统一 工作体系 管理,形成一个纵向贯通、横向协调的知识 产权工作的良性运行机制

  构建了公司级、部门及工厂级和基层及的 一、二、三级知识产权管理组织机构与网络 体系;构建了多层次、多元化的知识产权制 度创新体系;进行多层级、全方位、多种形 式的培训教育;建立了科学有效的激励机制

  实施“攻防结合”全方位保护专利战略,建立 健全了知识产权管理体系、制度,在行内率 先自主创建了专利信息检索和管理平台。通 过该平台,技术人员可以跟踪竞争对手的专 利信息,掌握其技术发展趋势,规避专利保 护,减少侵权风险

  以价值回报为导向的“自主创新技术→核心 知识产权→技术标准→自主创新产品→具有 影响力的品牌→获得高额利润→研发、品牌 及创新激励的再投入”螺旋上升的商业模式

  采取科研、生产的一体化机制——“4/6”的研 发人才共享机制。40%研发人员从事固定的 项目研发,60%研发人员分派生产、销售、 管理等环节部门,承担自身岗位的的技术完

  明确将创新成果产业化后第一年所取得利润 的10%、第二年利润的5%和第三年利润的2% 奖励给项目攻关小组,其中组长所得比例不 小于奖励总额的30%

  实施课题组长负责制,责、权、利、目标挂 钩,设立干股奖励机制,对在技术创新、管 理创新、四新应用、小改小革等方面做出有 一成绩的优秀拔尖人员实行干股奖励

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