助力跨越数字鸿沟中国科技企业以创新技术助推南南合作

Writer： admin Time：2022-12-08 Browse：101

　　当前数字经济规模扩大，全球数字化转型加速，成为影响世界经济格局的重要因素。旨在推动发展中国家间的技术合作和经济合作，传播人类活动领域内的知识或经验的“南南合作”，伴随着疫后数字经济的繁荣，也将进入新的阶段。

　　创新能力是推动国家经济增长和可持续发展的原动力。“南南合作”正是通过发展中国家间的技术、经验和知识的合作来提高国家的创新能力，寻求自身发展问题的解决方案，从而促进国家的发展。

　　当前，全球数字经济规模扩大，数字化转型加速。2021年全球47个主要国家数字经济增加值超过38万亿美元，约占全球GDP比重的45%。未来“南南合作”的重点方向也将转向数字技术的创新应用，实现发展中国家间的创新技术和创新经验的普惠共享，在发展数字经济方面激发全方位合作，释放数字技术为发展中国家带去的增长动能。

　　近十年来，中国数字经济取得了举世瞩目的发展成就，总体规模连续多年位居世界第二。数字技术研发投入逐年上升，关键数字技术中的人工智能、物联网、量子信息领域发明专利授权量居世界首位。以腾讯等为代表的科技企业，在世界主要国家的专利申请及授权量在全球主要科技公司中处于领先地位，已经成为数字经济领域的科技领军企业。这些中国科技企业的创新技术和创新管理经验将从多方面助力中国数字技术的“南南合作”实践。

　　作为典型的赋能媒介，数字技术的创新应用能够为发展中国家填补过去发展过程中的鸿沟，让它们紧跟全球发展脚步，迅速融入数字化浪潮。以非洲为例，尽管整体经济状况依然与世界主要经济体存在一定差距，但数字技术的应用让移动互联网成为非洲与世界保持同等增速的唯一领域。非洲企业在各种资源和技能约束下擅长进行以学习和创新性应用为主的“雷达网外的创新”。在数字技术的加持下，非洲有可能凭借“雷达网外”的数字创新，抓住数字机会窗口，实现发展的跃迁。新冠疫情以来，很多非洲国家已经能够利用通信技术和数字政务等创新手段，实现“数字抗疫”。

　　中国科技企业在非洲国家移动互联网建设和“数字抗疫”等过程中均发挥了重要作用。以华为、中兴等为代表的中国通信企业，20多年来在非洲大陆上持续耕耘，与非洲本土运营商合作，将中国先进的通信技术带到非洲，保证非洲大陆在移动网络演进的每一个阶段不掉队，让数字技术释放非洲的经济发展潜力，助力非洲传统行业的数字化转型，充分释放非洲的“数字生产力”。

　　随着腾讯在“AI+医疗”领域的技术不断取得突破，预计未来将进一步帮助非洲地区弥补医疗水平的落后。例如，腾讯AI Lab下病理AI科研平台已多次获得国际级权威测试平台冠军，其中免疫组化-组织病理AI模型已经覆盖了8大癌症高发病种。觅影病理云平台已经落地应用于临床诊疗场景，并具备病患数据上云、远程精准诊疗和多专家云上会诊等功能，为推动AI医疗普惠至偏远地区打下坚实基础。药物发现平台“云深”参与设计了业内首个经实验验证的骨架跃迁分子生成算法，将有效提升药物验证效率。

　　科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。数字经济时代的“南南合作”，除了推动数字创新技术在发展中国家的应用，更应该推动发展中国家数字技术的自主创新。国家的创新离不开企业创新，技术的创新离不开人才，在企业层面激发人才的创新将影响国家的技术能力提升和可持续发展。对于经济相对落后的发展中国家来说，相较于大量资金投入和人才物质奖励等经济性的创新激励手段，更需要企业人才管理、创新氛围建设等非经济性的创新激励经验。中国科技企业的一些先进经验，刚好能够为“南南合作”中发展中国家的创新带去驱动引擎。

　　腾讯等中国代表性的科技企业，在众多数字技术领域已经形成了全球领先的创新能力和技术能力。腾讯云经过多年的积累，其自研编码器在全球的质量评测中相较于第二名高出了20%的增益。旗下的多媒体实验室已经参与到ITU、ISO/IEC、IEFT等国际标准的制定中，专利技术储备超过500。这些数字技术创新的诞生与腾讯的创新激励政策与方法息息相关。

　　腾讯一直为人才创造开放协作的创新环境，让人才“自由探索，自驱创新”。面对外部激烈的竞争，腾讯给予内部团队极大的自主权和包容性，鼓励团队间的技术合作和开源共享，同时赋予员工极大的工作自主权，为员工的“自由探索”提供了广大的试错空间。腾讯内部的人才流动机制（活水计划），为员工赋予了更多自主权去追求个人的工作兴趣和发展空间。这种自由、自主和协作的氛围，让员工自发地产生了主人翁意识，推动了“自驱创新”。人才个体的自驱创新促进了企业内部业务的更新迭代和优胜劣汰，进而推动了企业的创新。

　　与此同时，腾讯将数字化能力嵌入到管理实践中，开发了一系列的人力资源数字化产品，改善了员工的工作体验，提供了员工学习和流动的便利，并且提升了企业内部人才甄选、识别和发展的效能。这些人力资源管理的数字化服务产品进一步赋能企业员工，提升了他们的自主权和主人翁意识，进而形成了员工自驱创新的动力和能力，让人才和创新活起来，将数字技术对创新的间接支持作用发挥到最大。

　　在“南南合作”过程中，不仅仅需要国际间的技术转移和合作，更需要相互借鉴和学习先进的开放创新管理经验和创新激励举措。中国科技企业的数字技术创新与管理经验分享，将让更多的发展中国家企业拥有技术创新的能力，在数字经济时代获取和吸收更多创新知识，创造更多的创新发展机会。（结束）