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高技术企业的产品创新

Writer: admin Time:2022-12-25 Browse:123

  业外的公 司商业化 的 这种短视的 因素有主观 性 . 也有客观性。 新技术的难 以预测 性。很多新技术 出现伊始 ,发明者并不很

  然而 ,已确立地位 的公司在建立了 自己的游戏规则后会尽力去保 有 自己的疆土 .最大化 自己的经济利益。同时会尽量避免在新技 术上的冒险 .努 力的阻碍新技术的应用。 此外 .地位确立的公司倾向于低估 引进新技术的公 司.不是 因为这些公司规模小 就是因为新技术看起来 很拙劣。由于这 些

  面科技创新工作的开展 必然会带来新工艺的运用或新产品的试 制、生产 .它必然要 求新技术 .新工艺 ,新产 品进行 新的劳动组 合 .进 行人 员、资源 的更合理配景 .同时也要求运 用新 的管理方 法去管理人、财 .物 以及一切创新和转化活动 .这必然 又会从诸

  『] 5 课题组 . 企业技术创新指标体 系的设计[ . 学研 究2 0 J 软科 ] 02

  正是因为种种的风险因素. 使高技术企 [] 6马家善等: 社会 经济统计学基本理论和方法[】复旦 大学出 M. 展也并没有确切的定论。 业不能有效得预测新技术的出现 。因此 . 企业都必须持续地监 控 版 社 ,9 i 9 9

  () 6 研发能力、 制造能力与市场营销能力从解释结构模型可 以看出 .研发能力,制造能力与市场营销能 力位于解释结构模型

  健 : 国企业技 术创新 分析 .9 7 6月. 我 I9 年 清华大学

  原因 替代技术需要逐渐扩散到 以确立地位的公司然后才会爆 [1 1] 江 寒 午 : 魏 企业技 4 能力的界定及其 与核心能力 新 发为市 场性能大 战。 的关联 . 科研管理[ _9 86 0 2 J 19( ] )5 ~5 服 务市场的专制。地位确立 的公司对在主要细分市场上维持

  [ 要]对于 高技术企业来说 ,如何进行有效的产品创新 , 摘 综合表观结果 ,揭示 了从研发技术到技术转化 .再到实现利润的 直接关 系到 企业 的可持 续竞争能力。本文从 高技术企业存在的问 目标与过程 的关系 ,因此它是企业科技创 新能力的直接影 响因 题 入手进行 分析 ,并分析 了产品创新 的类型及特 点,在此基础上

  提 出了产品创新 的框架。高技术 企业的产品创新并不仅仅只是研 综上所述 .企业科技创新 的根本动因来自于市场及经济环境 发部 门的单一问题 ,而是 与企业 的战略规划 息息相关的重要课 的变化 .以及国内外竞争对手 日益增长的威胁 .企业在经过认真 题 ,重视 产品创新 ,并有效运 用创新武器,才是 2 世 纪企业竞争 1 的环境分析后 .结合 自身 的各种资源状况 . 出科技创新的战略 的 关键 力量 。 提 目 标和具体实施步骤。 企业要营造科技创新的内部软环境加强 [ 关键词]高技术

  [  ̄ea.f9 9 Ted e itn o IoaoJ.u t e(I 可能孕 育下一次 突破的地方。 7 mnc 7 ) h e r n is f n vtn ]Ft u I) ] l t m a o n i[ h r 引进新技术的迟滞 。在某项技术处于生命周期末端 时,改进 2O 6 []a ̄e(9 9 Iu rle a hadTc og a Ioai :a 8 n i 16 ) n s i rer n e nliln vtn n M fl d d ta s c h oc n o

  创新式管理方式 . 加大 R D & 投入进行产品创新 。 而很多已确立地 [] 刚等鳊 : 术创新 与企业竞争[]华夏 出版社 ,0 5 O 位 的公司同样对技术创新视而不见 , 4 赵 技 M. 20 年 4 新兴的技术大多数是 由该产

  [] 家骥 : 术创新 学[]清华大学出版社 .9 8 1 1 傅 技 M. 19 年 1月第 1 毛利率 . 导致 R D & 投入及市 场投入受到限制。 这样的恶性循环是

  在人,财 ,物及科技 管理上的硬投入 ,只要企业本着 系统工程的 原理和 系统观点处理创新过程中的问题 ,就可以提高企业的研发 能力,制造能力和营销能力.最终达到提高企业科技创新能力和

  我们盘点一下当今成功的企业 ,可 以发现一个共同的特点 : 创 新!有研究结果表 明,市场绩效和新产品之 间存在强相关性 , 今天竞争优 势越来越偏爱那些能够利用知识 、技术和经验开发出

  3% 的研发经费 . 国能有 3 就不错了。要改变这种状况 , 0 我 % 需

  [] 5周三 多 陈侍明 鲁明泓编 : 管理 学—— 原理 与方法[] M . 要将创新放到企 业战略的层面上 , 构建企业的创新性文化 , 倡 提

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