对标先进！中化科技创新最佳实践案例大盘点（下篇）

Writer： admin Time：2023-03-11 Browse：148

　　☑ 通过科研激励，提升研产销团队的主动性、积极性，对参与项目的研发、生产和销售团队给予项目转化效益奖励。

　　☑ 开发出满足水稻侧深施肥机对肥料颗粒的机械强度和防潮的要求，同时产品具有缓释功能，底肥、分蘖肥合二为一。

　　☑ 水稻产量大大增加。大量田间试验结果表明，相比常规施肥，采用中化水稻侧深肥料可实现常量施用水稻增产＞10%，减量施肥10%不减产；相比各类竞品，水稻产量增加＞3%。

　　☑ 基于水稻侧深施肥较好的增产、节肥效果，获得很高的农户认可度，2019年度，推广面积突破120万亩，为农户实现增产增收效益约1.2亿元。

　　☑ 充分依靠研产销协同机制，打破部门边界，围绕着客户价值市场需求推进产品研发和推广应用。

　　☑ 预研储备“货架技术”，形成底层技术支撑，采用技术集成的理念，快速形成产品。

　　☑ 管理产品生命周期，通过产品逐步升级方式，满足升级的市场需求，在竞争中立于不败之地。

　　接下来要公布入选“产业化工艺持续创新案例”，一共有两位入选，分别是 “圣奥化学”和“扬农集团”。

　　圣奥化学发源于山东曹县，在技术有限、资金匮乏的背景下，前辈们凭着一股冲劲做出了防老剂产品。

　　2001年，“低压液相催化氢化法”生产工艺取得了重大突破，解决了废水排放污染环境的问题，还获得了许多荣誉。

　　6PPD“贵金属法催化氢化合成法”是不断满足客户需求的再创新成果，在践行“客户导向”的过程中，客户需求内化成一项项有效的管理举措，提升运营管理水平。

　　在原创的6PPD“一步法”的基础上，进一步实现连续化生产，连续化达成后将在提升工艺的本质安全的同时实现降耗降本提质。

　　在防老剂6PPD优势显著的基础上，圣奥决心要两条腿走路，一是持续进行产品多元化布局、并在适当的产品上加强自主研发，二是积极寻求战略拓展和无机增长机会。

　　综合考虑战略匹配度、市场需求及空间、知识产权情况、技术可行性、安全风险、开发资源等多个因素，经过科学审慎评判，圣奥选择将新产品清洁生产工艺研发项目作为下一步的重点工作。

　　研发项目的顺利开展离不开项目管理机制的有效保障。圣奥研发中心探索并对研发项目采用“分步分评”的管理模式。根据研发步骤，每步之后都有评审环节，并基本对应“闸门式”管理的各个阶段。

　　引进了多方面的专业高技能人才，增强团队研发力量。同时，集中优势兵力，结合各子公司中试基地，对研发团队进行有效整合。

　　2018年4月16日，连云港圣奥化学科技有限公司正式在连云港国家东中西区域合作示范区揭牌成立。在“绿色、高端”聚合物添加剂项目建设中，具体做法是：

　　通过项目培养更多的年轻骨干，将“圣奥智造2020”阶段性成果和整体性设计一次性植入。

　　通过借助连云港港区的优势，打造一个完善、系统的产品链循环，实现关键原材料一体化，提升综合竞争优势。

　　借助“开放式研究”实现系统性借力，为“绿色”研发和生产奠定基础，进一步推动聚合物添加剂战略的全面落地。

　　“创业创新”四个字高度概括了圣奥的发展，因为从骨子里认准了创新，培育出有旺盛生命力的创新文化，构建起鼓励创新、热爱创新、响应创新的机制体制，圣奥才能从一个“老产品”上走出来，才有能力提出更富挑战的新战略和新梦想。

　　研发项目的成功实施离不开创新体系的支撑与保障，扬农集团基于研发战略管理、研发项目管理、研发成果管理、研发资源管理和科技情报管理5大核心要素，建立“市场导向型”的研发体系，服务于公司创新驱动发展战略。

　　扬农集团开始布局2,5-二氯苯胺生产技术的研制，从开展小试研究到产业化装置建成投产共深入研究6年。

　　扬农集团自主开发建成2.5万吨/年2,5-二氯硝基苯和2万吨/年2,5-二氯苯胺产业化装置，实现了当年建设、当年投产、当年达效。

　　2,5-二氯苯胺累计销售过亿吨，并以此为牵引，实现扬农集团氯产品循环经济产品链效益增加上亿元。

　　“一种酸套用连续化硝化制备2,5-二氯硝基苯的方法”获第二十一届中国专利优秀奖。

　　扬农集团4000吨/年一氯和4000吨/年二氯项目通过了江苏省化工行业协会工艺安全性和清洁性论证（项目编号：SCPS2017K076）。

　　在宁夏瑞泰科技股份有限公司建成4000吨/年一氯、4000吨/年二氯和2000吨/年吡虫啉产业化装置。

　　“2000吨/年吡虫啉及其关键中间体2-氯-5-甲基吡啶清洁生产技术”通过中国石油和化学工业联合会科技成果鉴定，整体技术处于国际先进水平。

　　建立研究开发、工程转化、精益运营联合攻关团队，缩短研发成果转化周期，提高产业化转化效率。

　　项目团队成员之间协同互助，精诚合作，无私奉献。项目负责人发挥带头作用，严格要求自己，将自己的工作经验传授分享，帮助新人快速成长。

　　建立技术人员晋升通道，为专业技术人员成才成长搭建平台，在项目产业化中锻炼培养复合型新生创新力量，积蓄产业创新发展的核心资源。

　　激动人心的时候到了，最后一个“开放式与多元化创新案例”花落谁家呢？恭喜 “中国金茂科技创新实践” 成功入选。

　　大家好我是中国金茂，关于我的科技创新实践，我有一肚子话想和您分享。中国金茂秉承中化集团“科学至上”核心价值理念，围绕开放式与多元化创新，坚持以智慧科技为引领、以绿色健康为特色，持续强化公司科学赋能与创新驱动能力。在多年不断探索的过程中，形成了具有金茂特色、符合市场需求、契合“城市运营商”战略的科技创新模式。关于创新，我可以和您聊三天三夜。

　　成立三年以来，金茂绿建累计申请专利131项（含发明专利29项），获得国际国内绿色建筑标识140个，总开发建筑面积达1202万平方米，每年碳减排量超过30万吨，助力中国金茂荣获“全国绿色开发竞争力10强企业第1名”，充分体现了产品创新的社会示范效应和市场价值的肯定。

　　金茂绿建研发的智能化大功率双级涡旋热泵，极大程度提高产热效率，节能达15%以上、成本比双级螺杆低20%，填补了国内在该领域的研发空白。

　　金茂绿建研发的户式科技系统，以每户为独立对象嵌入科技系统，温湿度随心调节、动态变化，满足不同个体、不同时间段的需求。

　　金茂资本领投云迹科技智能机器人公司，从人工智能、物联网、服务型机器人等高新技术产业对中国金茂城市运营战略的协同效应出发，打造“城-人-产”中国金茂城市进化论。

　　建设优质公办学校，导入优质民办双语学校或国际学校，探索与知名国际学校运营方合作，通过联合办学、积累经验，逐步打造“金茂K12智慧学校”，为城市运营项目提供品质助力。

　　截至目前，通过以“极创翼”平台为主要渠道提报的创业项目达40项，创新研究课题超过百项。

　　金茂建筑科技团队通过探索领先的建筑工业化标准，研究建筑设计智能算法，辅以建筑EPC一体化互联平台，让设计、生产、施工各流程无缝对接，推动建筑行业的智能化升级。

　　该课题响应金茂府2.0升级的要求，以大宁金茂府为落地试点，通过软件开发、硬件提升、数据协议打通、智慧生活服务引入等方式，打造智慧社区与智能家居平台，为客户提供更好居住体验。

　　为推动5年培养30个独角兽潜质企业的战略目标，中国金茂的创新脚步不局限于内部员工的提报与研发，同时通过“创业合伙人”模式，将外部优秀人才及先进技术与金茂的需求结合，共同孵化成立科技创新公司。

　　2019年，“极创翼”平台推出全新培训系列品牌“极创汇”，致力于营造公司创新氛围，培养员工创新思维与视野。

　　按照“从个体到整体”的原则，公司明确了员工团队、经营单位和中国金茂三级创新主体。

　　中国金茂已形成涵盖创意阶段、产品阶段和商业化阶段的支持资源，具体做法是：

　　在商业化阶段设立创新孵化基金和金茂科技创新孵化器，不断激发员工创新热情。

　　经营单位的创新，除借助于以上方式，还采取合资并购、自主研发、委托研发、业务延展等方式。

　　中国金茂整体层面基于方向研判和举措分解，通过多专业、多单位、内外部联动的方式开展开放式创新。

　　创新是对工作前瞻性和高绩效导向的体现，中国金茂围绕战略贯彻、机制助力、组织保障、绩效激励、创新奖励、宣传活动等方面，多维度、多触点全面发力在公司内部打造良好的创新文化氛围。

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