创新产品范例6篇

Writer： admin Time：2023-07-08 Browse：180

　　毫无疑问，网络在飞速发展。应用程序被不断集成到浏览器中，离线网络技术前景广阔。但请不要忽视那些推动全球网络发展的突破性

　　 2007年25大创新产品 2007年度创新产品 2009年度20大创新产品 20大创新产品 2007年乘用车新产品投放特点 十大创新产品 2015年度创新产品 2016年度创新产品 2006金融理财创新产品大擂台 2010年新媒体创新产品速览 2013年度创新产品榜单 2013年度创新产品10强 2012年度最佳创新产品奖 2016年度创新产品2 创新产品与技术 2013年度中国软件和信息服务・最佳产品、创新产品 IT硬件40大创新产品评选 聚焦行业创新 展望2007，PC硬件新技术新产品预览 苹果2008年新产品揭秘 创新产品走俏银行服务升级 常见问题解答 当前所在位置：中国 科技 2007年25大创新产品 2007年25大创新产品 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write(作者：未知 如您是作者，请告知我们)

　　申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 毫无疑问，网络在飞速发展。应用程序被不断集成到浏览器中，离线网络技术前景广阔。但请不要忽视那些推动全球网络发展的突破性设备：苹果赋予手机全新意义；通过网络协作方式送到发展中国家儿童手中的One Laptop per Child(每个儿童一台笔记本电脑)。创新产品也并非仅限在网络方面，PC机同样得到了快速发展；苹果重构备份技术；HP开发出首款具有实用触摸屏的计算机：速度和电池寿命大为提升的Hybrid硬盘；还有用途越来越多的超便携设备。在2007年评测过的几百款产品中，我们挑选出了下面25款能够改变人们工作、通信及娱乐方式的创新产品。它们已经来到我们身边，如果你喜欢，不妨赶快试用一下。

　　作为硬件与应用并重的代表，华硕PadFone Infinity堪称当前智能手机中的旗舰配置，但不止如此，平板+手机的新奇跨界组合方式、独特的应用创新，才是让人眼前一亮的关键。

　　看视频时，哪怕是Note的屏幕也太小，想把手机揣在身上时，过大的屏幕就变成了障碍。PFI将5英寸的手机与10.1英寸的平板合为一体，当你觉得屏幕不够大时，拿出基座，将手机往上一插，屏幕瞬间从5英寸变成10.1英寸全高清平板，要出门了，把手机拔下来，放入裤兜，毫无压力。二合一的变形手机，适应了用户不同场景下的使用需求。

　　通领科技颠覆了以往对用电安全的惯常思维观念，不止贴近用户日常使用习惯进行产品设计，更首创了“不触电安全插座”，在非工作场景下插座不通电。多个插座之间相对独立，即使水泡也不会漏电。

　　通过零功耗永磁式的电磁脱扣和电磁复位原理，通领插座实现了自动控制的漏电保护技术，相当于插座内设了一个特殊的指令开关，可以起到隔绝的作用，最大限度地提高产品的安全性和检测灵敏度。

　　随着各种可穿戴设备兴起，我们的生活正在被数据量化。咕咚手环这款搭载了百度云的可穿戴设备，不仅能监测用户的运动状况、睡眠情况，有无声唤醒等功能，而且还与“咕咚运动+”的应用相配，依然延续着“软硬”结合的风格。

　　只要把手环戴在手腕上，它就可以随时监测你的活动和睡眠状态。你每天运动的距离，睡眠深浅和时间，一天运动下来燃烧了多少卡路里，它都可以告诉你。如果长时间没运动了，它还会有震动提醒，无声的震动闹钟也对改善生活习惯有益。

　　这种将网络科技与运动相结合的方式，远胜于个人的私人教练。小小一个手环，可以联网微博、微信和人人等社交平台，借此还可了解到其他朋友的运动情况。要么来一场朋友之间的运动量PK，无需受地域限制。你也可以面对更强者，向他发起挑战。

　　戈尔特斯面料曾被美国《财富》杂志列为世界上100个最好的美国产品之一。在户外圈有这样一个共识：“品牌决定偏好，而戈尔特斯面料决定了价格。”

　　无论什么牌子，只要是带有戈尔特斯面料的冲锋衣，价格都在1500元以上。两件款式和功能非常接近的橙黄色奥索卡冲锋衣，采用普通面料的价格是850元，采用戈尔特斯面料的是1799元。

　　上世纪70年代中期，高科技材料戈尔特斯膨体聚四氟乙烯（ePTFE）的发明为今天奠定了基础。戈尔创新性地将戈尔特斯薄膜和许多传统的纺织面料粘合在一起，生产出独特的具有防水、防风、透气功能的戈尔特斯面料。

　　从此，戈尔特斯面料开始广泛的应用于生产具有功能性、保护性和时尚感的服装和鞋类产品，并因此闻名于世，成为户外运动产品的领导者。而今，戈尔公司出产的面料不仅用于登山、远足、滑雪等各项户外运动，以及军队、安全消防等装备，还广泛地用于城市休闲服装。不管产品的最终用途是什么，戈尔特斯都代表着防水、防风、透气产品最高的品质标准。

　　打电话？发短信？查酒店？闲聊？直接对着手机说话就可以解决了。苹果siri的横空出世，让人们惊叹手机变成了“听话”的乖巧机器人，但siri并不支持中文，虽然iOS 6对siri进行了中文支持，却没能引来好口碑。

　　灵犀不只是“中国版siri”这么简单。作为一款普通线%的智能语音应用，灵犀在做好打电话、发短信、调取应用等必要功能基础上，连新闻也可以念给你听，还提供出行、生活、翻译、音乐、上网、闲聊等服务，更整合了中国移动查话费、查流量的业务，并且联手大众点评、12580等诸多平台，在信息查询方面更加强大、更有特色。除了提供普通话识别，灵犀还可以识别粤语甚至更多方言覆盖。

　　这些符合国人生活习惯、喜好的极度本土化功能布局，加上灵犀对这些功能操作方式的人性化设计，让灵犀在细节及应用方面显得更加贴心。就像这款软件的名字一样，灵犀无疑将用户体验做到了极致，让手机不再是一个工具，更像是一个与你心有灵犀、随传随到的私人管家。推出半年，灵犀累计安装量就达500多万，月平均活跃用户120万。

　　从谷歌的智能眼镜到微软的Kinect，互联网巨头们纷纷推出了震撼想象力的硬件产品，这其中自然也少不了腾讯的身影。

　　从腾讯影音、邮箱、游戏到最新的微信5.0，在互联网市场和移动终端玩得风生水起之后，现在又开始来抢占硬件市场。腾讯在“人机互动”领域深挖，前有小Q机器人，如今又来了小Q微型投影仪，这个披着卖萌外衣的高科技产品，首次实现了人与投影画面的互动体验。

　　拳头大小，却能够投影出清晰亮丽的画质。独特的互动技术，能够感知配套的触控笔或遥控笔操作，用户可使用触控笔在投影画面上直接点触操作，如涂鸦作画、修改PPT，电子书备注、浏览网页、玩游戏等。不仅如此，只需要—部智能手机、一个移动电源，再加上Q影强大的互联网信息交互能力，活生生一个家庭移动影院就诞生了。

　　直接在投影出来的画面上玩祖玛消除游戏、看网页、打开增强实境，在本次论坛现场的展示过程中，腾讯Q影博得了阵阵掌声。毫无疑问，Q影是一个跨界创新的精致产物，让物联网、云计算、互联网服务、人工智能、创意产业等来了次打包式融合。这或许只是腾讯走向硬件的一小步，但Q影一定会成为这只企鹅在构建自己强大帝国过程中重要的一砖一瓦。

　　好产品一定是受人追捧的，精准的地图数据、良好的用户体验、快速的入口切入以及苹果、阿里两大巨头的支持，高德这家曾经隐身幕后的巨头逐渐走向前台，高德地图正在成为一张人们日常生活中的“活地图”。

　　高德地图除了可以通过动态导航，对交通路况进行实时播报、智能计算到达目的地所需的时间以及避堵路线方案的规划，还通过与嘀嘀打车、团800、大众点评、携程等合作伙伴的融合，将大量第三方资源及服务巧妙地融入地图服务，让位置信息变得更有价值。

　　高德地图所具备的地理数据技术等核心优势是毋庸置疑的，从长远来看，这个技术壁垒也难以从根本上打破。随着生活服务电子商务化，手机地图逐渐社交化、生活化，与阿里巴巴的合作将帮助高德地图建立020月艮务上的闭环，如携程酒店预订、大众点评用餐、打车服务等，有了支付宝做后盾，完成消费闭环易如反掌。

　　途家网被称为中国的HomeAWay，上线之初，人们认为这又将会是一个山寨货，但后来，人们开始意识到，这不仅不是个山寨货，还货真价实地打造了属于自己的商业模式，将很多闲置房充分利用，并让公司在成立不到两年的时间里，拿到了4亿元人民币的风投。

　　无论是千岛湖的独栋别墅，还是三亚的海景豪宅，它都能以低于同级别酒店的价格让你在旅游度假时入住。这让途家的客房经常爆满，甚至出现了一拨客人还在房间里收拾行李退房、另一拨客人就已经到了房间外等着入住的场景。

　　与连锁酒店集团不同，途家并没拥有任何酒店产权，途家只是对闲置房代为管理和租赁，与携程、艺龙等OTA也不同，途家并不单纯做线上酒店预订，它必须为线万间房源负责，做好线下房间管理和入住服务工作。

　　这是一种全新的商业模式，B2C、C2C、020、OTA，都没有办法准确定义途家的模式。它是一家互联网公司，却似轻实重，它是一家酒店管理企业，又举重若轻。途家网，正踩着房地产、旅游和互联网三个支点，试图撬动中国的度假租赁市场。

　　狭小的空间、波普风格的墙绘、随处可见的涂鸦、“神马”图案的窗帘，天马行空的创意，让你有种错觉，进入了一种如迷宫般的奇幻之旅。不错，这家“另类”的酒店——布丁酒店，就是在只有其他经济型酒店房间一半面积的小空间里，玩出了不一样的感觉。

　　爱音乐、电影、美食、旅行、时尚、自由的客户群体，针对他们的时尚元素酒店几乎没有，在多维度多元化的区别下，布丁酒店锁定的就是这些年轻的、爱生活的休闲出行群体。“快时尚”和平民时尚的定位顺应了整个社会消费潮流的转变，年轻时尚的定位，精心设计的加减法，让布丁酒店笼络了大量年轻人。

　　在布丁看来，时尚从来都不是硬功夫的极致追求，布丁的房间比较小，但却做到了精巧温馨，用的羽绒床不比四星级的差，窗帘上、墙上也有许多精心设计的元素。虽然减去了一些不常用的硬件，但却在用户体验、文化氛围上做了许多加法。

　　不断变化的设计，捉摸不透的新颖，焕然一新的个性，布丁酒店一直走在变革的前沿，引领时尚。微信订房，首家支付宝合作酒店，智能指控终端……这些产品附加值，都让布丁酒店成就了更好玩的体验。

　　短短五年，布丁酒店的200多家店已遍布33个城市，成功获得资本5500万美元融资，在细分领域创造了新的奇迹。

　　食品行业是最难创新的，想找到颠覆性的创新点很难，因此三只松鼠尽量去做那些不算创新的创新。也就是要做得和别人不一样，不仅满足好吃和新鲜这样的基本条件，还要在其他地方上和别人不一样。

　　三只松鼠这个名字并不优美，但是好记。有人说三只松鼠的包装像狗粮，这也是与众不同。三只松鼠的客服也不一样，他们把自己变成松鼠，不仅自己觉得有意思，也能很好的化解矛盾。这些不一样的地方，都算是创新。

　　从实现国民经济战略发展的目标来看，中国推出创业板是非常必要的。创业板的推出，是改革开放以来中国经济稳定健康发展的必然结果和客观需要。一方面，中国已经涌现出大批成长性中小企业和高新技术企业，它们生机勃勃、充满活力，这是中国经济20多年持续发展的结果，为创业板的推出奠定了坚实的基础，为创业板市场的发展开辟广阔的空间。另一方面，中小企业和高新技术企业又是中国经济持续发展的支柱力量，创业板市场以其独特的优势，可以打通中小企业融资渠道，实现科技与资本的最佳结合，也是落实党的“科教兴国”战略，为中国新的经济增长点输血补气。要保持国民经济持续稳定增长发展和提高在国际竞争中的地位，就必须加快产业结构调整和升级换代，提高国民经济的整体素质，而要实现这一点，建立创业板市场至关重要。

　　推出创业板，有利于促进我国的高新技术产业和风险投资的发展，实现高新技术产业、风险投资与创业板市场的良性互动发展。要促进高新技术产业的发展，必须有风险投资的进入；风险投资要进入风险较大的高新技术产业，必须先要有一个成熟、有效、完善的风险投资的退出机制和退出渠道；要建立风险投资的退出机制和退出渠道，必须先有一个为此服务的、充满活力的创业板市场的存在。创业板市场以其自身的资本性质和结构，能够为技术发明和创新提供长期直接融资，最大限度地分散风险，满足高新技术产业发展的需要。

　　社会经济的发展是分阶段、有层次的，企业的经营和发展也是分层次的，社会经济发展的内在层次在客观上要求实体经济的支持体系――资本市场体系具有一个完整的内在层次结构。不同层次的市场服务于不同的企业，满足不同的资本供给与需求：主板市场主要是为较大型的成熟企业融资提供支持；而创业板市场则为成长潜力较大，但规模不足的中小型企业融资提供服务。由此可见，创业板市场是完善资本市场体系的一个不可缺少的重要层次。

　　从发达国家和一些新兴国家资本市场的发展来看，创业板的建设，扩展了资本市场，完善了资本市场的功能，有效地促进了各国经济的发展。创业板已经被证实是成熟的资本市场不可或缺的产品，如美国的纳斯达克市场、英国的可供选择的投资市场（AIM市场）、日本的东京证交所创业板市场。前几年，我国一些中小企业和民营企业由于不能达到主板市场上市的条件，本国资本市场又缺乏创业板市场，便去美国纳斯达克市场上市。这既不利于本国中小企业和民营企业的发展，也不利于我国资本市场的成熟。创业板是一个支持技术创新的市场，也是一个弥补资本市场结构缺陷和功能缺陷的市场；从更高的角度来看，它还是一个从整体上引领中国资本市场真正走向市场经济并与国际惯例全面接轨的市场。

　　20世纪90年代以来，我国国民经济保持持续快速健康增长的良好势头。从宏观经济上看，2007年我国的GDP达到了24.66万亿元，按可比价格比前年增长了11.4%，国民经济的持续增长为创业板推出提供了稳定、良好的经济和社会环境支持；从投资资金状况看，截至2007底，我国居民储蓄额已经突破15万亿元，社保基金总额在2007年底已经达到2827多亿元，这表明我国创业板市场已经具备良好的投资资金来源。经济的快速发展催生出大量的成长型企业，为创业板市场的推出奠定了基础。2005年深圳证券交易所对15000家科技型中小企业进行了实证研究，研究结果表明：我国科技型中小企业群体在国民经济中占有重要地位，科技含量较高，是科技创新的重要力量。从我国科技型中小企业所代表的中小企业整体素质看，其市场风险并不显著高于现有证券市场，我国已具备建立创业板的市场基础。

　　资本市场的产品创新必须要按照经济发展的内在规律进行，不能盲目推进，否则就会破坏资本市场的健康发展，甚至还会中途夭折。我国资本市场在产品创新方面已经有过这样的教训，如“3・27”国债期货事件。1992年，我国在证券市场上推出了国债期货交易，但在1995年3月27日，发生了“3・27”国债期货事件，1995年5月17日中国证券监督管理委员会下文暂停全国的国债期货交易。到目前，中小企业板已经经过了3年多的运作，发展的很顺利。实践证明，中小企业板的运作实践积累了市场交易、监管等丰富的经验，为推出创业板市场的建设积累了有益的经验和创造了良好的条件，使创业板推出的酝酿更加清晰。如创业板上市对象的定位、发行制度、上市制度、交易规则、信息披露制度和企业诚信体系建设等更加明确。

　　《中小企业促进法》的实施，《公司法》、《证券法》的修订，《国家中长期科学和技术发展规划纲要》及其配套政策的实施，《创业投资企业管理暂行办法》的颁布，2007年8月22日《创业板发行上市管理办法》（草案）获得国务院批准，这为创业板的推出提供了必要条件。新修订的《公司法》、《证券法》已将发行上市条件降低，同时对股权激励、无形资产出资折股等做出了比较宽松的规定，为设立创业板市场奠定了法律基础；股权分置改革的成功，消除了制度的瓶颈，为创业板的顺利推出创造了良好的市场环境。中国资本市场现已进入了新的发展时期，现在资本市场已经处在一个新的市场生态环境中，我国证券监管模式已由集中监管逐步向分层监管转变，由单一监管向多元化监管转变，建立健全了与资本市场发展阶段相适应的监管方式，提高了监管效率。市场监管手段和监管水平的提高为资本市场创业板产品创新的推出提供了重要保障。

　　前几年美国纳斯达克指数一路下跌，美国的资本市场经历了网络泡沫破灭，但市场并没有崩溃，这说明美国的创业板有强大的生命力，现在美国的纳斯达克市场已经发展到相当高的水平了。2000年3月，香港创业板市场平均市盈率为226倍，8月降至140倍，2001年3月再降为37倍，目前仅为30倍。近几年海外创业板市场出现了回稳的迹象，指数平稳运行，交易量稳中有升，市场规模继续扩大，也说明创业板有强大的生命力。国际资本市场创业板的健康发展为我国推出创业板有积极的影响，很多国家也正在完善创业板市场运作机制，这为我国创业板市场的平稳推出提供了良好的国际市场环境。

　　借鉴国外建立创业板市场成功经验，我国创业板市场总体的设计框架应该是:上市交易所为深圳证券交易所；上市主体为高科技创新企业；上市股本全额流通；上市条件比主板市场有所降低；信息披露更加严格；市场准入实行核准制，发行申请实行保荐人制度；市场交易采用无纸化的电脑集中竞价方式；市场原则为公开、公平、公正和诚实信用；市场监管组织为中国证监会及其派出机构；市场定位是有中国特色的创业板市场，是主板市场的补充和功能的拓展。

　　著名经济学家JosephSchumpeter于1911年在其名著《经济发展理论》中最早提出了“企业创新”的观点，并指出，“企业创新”是把一些崭新的生产要素的“新组合”引入到生产体系中，其目的是实现超额利润。企业创新的内涵将根据技术的发展和时代的变迁而有所不同。在目前的经济环境中，主要包括观念、制度、管理、技术、经营、市场等方面的内容。所有这些方面的创新，都以企业产品的创新为最终目的，产品是所有创新成果的集成者，也是实现利润的载体。

　　一种产品是否具有市场竞争力，主要包括以下要素：功能、价格、周期、服务、营销和消费者心理接受程度，这些因素大部分都在产品的设计阶段确定。20世纪80～90年代的研究表明，制造业产品成本中的70%～80%是在设计阶段决定的，而这一阶段的花费却只占到了总成本的5%。在目前追求个性化的时代中，消费者对产品的心理接受程度显得异常重要，其影响因素主要来自于设计。产品创新设计不但能增强企业在竞争中的优势，甚至可以带动消费者的消费习惯、消费文化和相应的购买力，从而创造新的市场，拉动整个行业和经济的发展。

　　当前，世界先进的制造业企业已经走过了以产量和质量占领市场的两个阶段，进入到了以创新占领市场的崭新阶段。美国凭借其强大的经济后盾，支持、激励和推进现代产品设计的创新发展，从审美、使用、技术、材料、工艺、装备、管理等方面进行设计创新，通过创新设计巩固其经济地位，把其占据优势的高新科技转变为新的全球市场。日本在战后把设计作为国策之一，从政治、经济、文化、国家建设一系列重大问题上引入“设计先导”的理念，强化设计教育，提倡创造学。韩国借1988年的汉城奥运会提出“设计立国”口号，经过20多年的发展，目前在许多领域中的水平已接近日本。1997年，英国首相布莱尔上任不久就制定了激励设计产业的政策，认为英国的设计产业对经济发展非常重要，曾在19世纪被誉为世界工厂的英国正期望成为21世纪的世界设计工作室。

　　相比之下，我国企业的产品“创新能力”远低于“生产能力”。产品创新已成为我国从“制造大国”走向“制造强国”的关键。解决产品的产量之大和创新能力之低的矛盾，已成为我国经济发展的当务之急。大力开发新产品，努力把高技术、高质量、最具发展前途的新产品推向市场是我国企业迫切需要解决的关键问题之一，也是我国产业结构优化升级和区域经济发展所提出的亟待解决的问题。

　　现代的产品创新设计与传统的设计过程的最大不同在于增加了数字设计和人机设计。而正是计算机技术等高新技术的发展，使数字设计和人机设计成为了必要和可能。

　　德国学者GerhardPahl和WolfgangBeitz在其1984年出版的《EngineerDesign》一书中，把传统的产品设计分为明确任务、概念设计、技术设计和施工设计四个阶段。明确任务是分析市场需求，确定新产品的定位；概念设计包括功能、原理、结构、布局和外形五个方面，它确定了产品的大部分消费者可认知特性，是产品设计中的关键阶段，也是可塑性最强的一环，是体现产品设计创新性的关键，尤其是外形设计最能发挥设计师的创造性；技术设计为概念设计的要求服务，是传统意义上的技术创新的发挥阶段。市场需求及与之对应的产品定位可以驱动概念设计的创新，并带动技术创新，反之也有促进作用。根据当前社会发展和产品设计的新特点，笔者认为，需要在传统的设计过程增加或突出两部分内容，首先是增加数字设计内容，以适应目前产品数字化浪潮的特点；其次是增加人机设计阶段，因为随着商品的丰富和生活水准的提高，产品的智能性、舒适性显得尤其重要。由于以计算机技术为代表的高新技术的发展，使数字设计和人机设计成为必要和可能。

　　广义而言，产品创新设计涵盖了产品生命周期中所有具有创造性的活动，根据目前产品设计的时代特性，可以总结出产品创新设计具有以下几个特点：

　　从设计方法论的角度看，产品创新的关键在于实现市场、科研和生产三类信息的获取和碰撞（如图1所示）。

　　就某一个产品设计而言，其一般设计流程包括产品策划、概念设计、造型设计、视觉设计和结构设计。上述过程中的每一个环节都可能出现直接或间接与外界进行各种信息与能量交换、传递的现象。基于这种思路，我们认为，产品创新设计是在多种因素的不断“碰撞”、“整合”中诞生的（如图2所示），每一个“碰撞点”都是刺激设计不断向新目标前进的动因。产品创新在这些“碰撞点”的协调与促进下不断地“新陈代谢”，通过整合以完成其生命周期。导致设计创新的这些“碰撞点”可能是技术的进步、用户需求的变化、新材料的出现、流行趋势的变化、设计工具的变更，也可能是设计师自身思想、观点的变化，或者是一些看似毫无联系但实际上却起着重要作用的事物的出现。

　　产品的创新设计就是在这样一个动态的、不断与外界交流的过程中从设计初始状态走向设计目标状态。不管是哪一种思想，哪一种风格，哪一种因素，都是设计过程中的一个碰撞点，它们都对产品创新设计起着不同程度的作用与影响。

　　美国的DeaneRichardson将世界近现代产品开发设计的主要趋势归纳为三个阶段：20世纪50～60年代为摸索时代，商品便宜就是好，设计并不重要;70～80年代为经济的标准化时期，将消费者的爱好、差别统一起来，进行标准化设计；90年代后，重视消费者的个别趣味，产品设计出现差别化，商品则表现得更有情趣和多样。因此，在企业制造技术水平相差不大的情况下，产品设计显得尤为重要。根据经济发展和市场情况，产品设计总体呈现出从效用型创新向知识型创新转变的趋势，具体表现如下：

　　随着市场竞争的日益激烈，产品创新的速度也越来越快。企业需要加快产品创新的速度以满足和带动消费者不断变化的需求，达到提高产品竞争力的目的。企业的信息收集机构不断地分析市场信息并迅速反映给决策者，决策者根据这些信息对产品的创新方向提出构想，并在设计师的协同下进行产品设计，最后技术部门进行实际产品的现实转化。整个过程都需要在较短的时间内完成。在2000年，一辆汽车从概念创意到可展示产品的时间仅为24个月，而1990年时，这个周期是其2倍，即48个月。

　　在知识经济中，创新的作用更趋明显，并从效用型转向知识型。首先，高新技术产业蓬勃发展，其产品设计中采用了大量新技术；其次，高新技术在传统工业中的广泛应用极大地改造和促进了传统产业的发展，在传统产品设计中也融入了大量的高新技术；第三，CAD等技术在设计过程中的应用提高了产品设计的质量和速度。

　　随着微电子、新材料、新能源的发展和应用，完成单个产品功能所需要的材料的体积、重量和成本都在下降，使多功能集成成为可能。多功能集成化的产品设计是人类需求、技术发展和市场规律的必然结果。目前市场上高新技术产品尤其是电子产品的功能集成化趋势就十分明显。

　　传统的工业产品以实现功能为目的，而后产品设计开始突出易用性，并实现了从人适应产品到产品适应人的观念转变。目前，人性化的内涵也更加丰富，传统的人性化概念一般包括人的安全性、舒适性和环境融洽性等比较直接可见的因素，而现在人性化更加突出了消费者的心理因素，消费者不但能安全舒适地使用产品，而且能从产品的使用中获得心理享受，所产生的愉悦感包括安全感、自信感、荣誉感、兴奋感和满足感等。在高新技术广泛应用的背景下，如何使技术复杂的产品以人性化的形象展现给消费者，是产品设计中的一个重要课题。

　　产品设计是一个复杂的过程，加之产品创新设计具有快速化、集成化、高科技化和个性化的特点，这决定了设计师必须十分专业，才能有高质量的作品。

　　信息技术的快速发展，为产品的智能化提供了必要的技术基础。智能技术与传统产品相结合形成的智能产品，其功能上比传统产品更具优势，更容易打开市场。同时，产品的智能化使产品和人的距离大大拉近，符合产品个性化的趋势。例如，三星最近推出的智能吸尘器VC-RP30W，能自动扫描周围场景，避开障碍物，分辨出垃圾和日常用品，具有相当的智能性。

　　绿色产品设计首先要符合整个社会的环保要求，其次要符合广大消费者普遍接受的环保意识，并为企业节约成本、提高效益。绿色设计提出了4R原则，即减量（Reduce）、重复（Reuse）、回收（Recycle）和再生（Regenerate），着眼于全人类未来的总体生存和发展。

　　产品创新设计的这些趋势是经济和技术发展的自然规律，为了能够把握机遇，健康快速地发展经济，增强产品竞争力，我们需要整套的产品创新设计支撑环境，其中信息技术尤其是计算机辅助技术和系统的应用是这个支撑环境的关键部分。

　　目前，CAD系统已得到广泛应用。在产品设计领域，以CAD概念为核心，已经发展出计算机辅助工业设计(CAID)、计算机辅助概念设计(CACD)、计算机辅助工艺设计（CAPP）等一系列相关的CAD技术和系统。国内的一些高校、研究机构和企业也相继推出了一批三维的CAD软件，取得了很好的效果。CAD系统几何造型技术从二维起步，走过了实体化、参数化到变量化的历程，并出现了并行工程、虚拟产品设计等新的CAD技术。但如何使传统意义上的CAD系统支持产品的创新设计是企业界关心的焦点，也是学术界研究的热点问题。

　　我们认为，在技术路线上，计算机辅助产品创新技术需要将CAD、人工智能、图形图像和工业设计等多种学科加以融合，在整体上形成新的技术交叉、革新和突破。在系统实现方面，计算机辅助产品创新系统需要一个新的能够支持产品全生命周期和集成化的产品创新设计系统，它所支持的产品创新的各个环节都应该源于市场，又走向市场，彼此连成一个环（如图3所示）。

　　目前，就我国产品开发的现状而言，计算机辅助产品创新设计技术的研究应着重解决以下5个方面的关键问题：

　　如何实现产品的创新产品创新的关键是概念设计的创新，其本质是要实现市场、科技和生产三类信息的获取、碰撞和综合。

　　如何使产品的创新面向市场各种计算机辅助产品设计软件系统应集成打通，彼此联成环，源于市场，又走向市场。

　　如何适应当代产品信息化的趋势要集计算机辅助机械设计、电子设计、外形设计三种功能为一体，以适应当代产品机电一体化、数字化、智能化的趋势。

　　如何适应产品设计个性化的要求要研究适应中国人特点的人机工程、模拟技术，能从视觉、触觉、人体力学、舒适度等多角度分析与模拟产品的使用。

　　如何适应区域块状经济的创新要求既要研究网上协作技术，又要研发针对轻纺、电子、机械的特殊计算机辅助技术。

　　浙江大学在原国家计委产业化前期关键技术项目等的支持下，联合清华大学、西安交通大学等单位，开展了计算机辅助产品设计的相关研究工作。在将人工智能、CAD、多媒体、工业设计、计算机网络等多项技术交叉融合的基础上，突破传统CAD的局限，强调面向市场、基于网络、支持新产品全生命周期开发的产品创新设计。通过关键技术的自主开发、外购软件上的二次开发以及系统集成等手段，成功地研制了支持产品创新设计的计算机辅助集成系统平台。

　　该系统平台围绕新产品开发，提出了计算机辅助新产品创意技术、计算机辅助工业设计的智能化技术、基于图形图像融合的计算机辅助轻纺产品创新技术、基于多功能模型的计算机辅助机电产品创新技术以及集成网上知识的计算机辅助产品创新技术。沿着产品创新的不同发展阶段，提供功能不同的通用计算机辅助产品创新设计技术平台，并面向特定行业开发了专用设计平台。该系统能够支撑新产品的整个开发生命周期，包括市场分析、创新方案构思、外形设计、数字电路设计、面向产品类的特定设计、人机工程分析和评价、制造规划、包装设计、市场营销和反馈等。

　　随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和经济发展环境的逐渐改善，企业面临着全球竞争、产品更新换代迅速、用户需求多样化等不断加剧的挑战，遇到了前所未有的战略发展难题，迫切需要建立持续的竞争优势。企业要在市场上立于不败之地，就必须不断挑战自我和超越自我，切实做好创新管理工作。但是，产品创新对于企业管理的挑战是全面的、深刻的，它在强调技术创新的同时也是一个管理模式不断变革和管理水平不断提高的过程，产品创新越来越依赖于管理的创新。因此，企业能否在这一残酷竞争中占据有利地位，保住市场，其自身的产品创新能力高低是一个关键的决胜因素。

　　二次世界大战后，日本丰田公司发展了独特的丰田生产方式，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。美国麻省理工学院教授詹姆斯沃麦克等在《改变世界的机器》一书中，总结了以丰田生产方式为原型的制造模式，第一次提出了“精益生产”的概念。从此，精益生产逐渐发展成为重要的生产制造模式。近年来，“精益生产”理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非盈利性组织，发展成为“精益管理”。

　　精益管理的战略思想是通过以人为本，以团队为主体，由顾客确定产品价值，实施适时、适量、适物的生产和供应，采用并行工程进行产品开发，最终实现“杜绝浪费”。本文针对企业的产品创新管理，提出了相应的精益管理方式——即将精益的思想融入到产品创新的流程中的一种新的企业产品创新管理理念、方法。在这种方法中，产品创新的价值流是其关注的焦点，如何构建一个全新的没有或者很少浪费的高效创新流程是其主要任务；高价值、无浪费、持续精益是其追求的目标，以人本思想的企业文化为基石，充分利用精益的工具和技术手段，使产品创新的过程“流动”起来，适应并充分满足客户快速变化的、多样性的、个性化的需求，实现企业价值的最大化和各相关方的共赢，营造一种和谐的企业环境并持续改善，以追求完美的境界。

　　纵观国内外企业的产品创新管理和精益管理现状，借鉴精益管理的战略思想，将其应用于企业的产品创新领域，开创出适应于产品创新的精益管理方法，使企业创新精益化，已经成为产品创新管理发展的重要方向。

　　首先，从战略上来看，精益管理方法强调由客户来定义产品创新的价值，通过客户的想法来选择正确的项目，避免了以前盲目的主观决策，确保了产品的市场。它重视企业的前期战略规划，并且具有灵活性和适应性的特点，能有效地计划和实施创新。

　　其次，从人员和组织上看，精益管理强调以人为本的创新文化。尊重、发展及激励公司员工进行创新；鼓励“团队协作”和“创意自由”，运用跨部门的创新团队以提高创新品质与效率，解决困难的技术性问题，以改进流程。

　　再次，从技术可行性上看，使用精益的价值流图映射工具可以很好的显示整个产品创新的流程，识别浪费的来源。作为精益实施的基础，它是确定一个未来的理想的产品创新状态的最佳工具。

　　最后，从资源上来看我国人均资源相对短缺，企业的浪费现象十分严重，生产效率低下，资源有效利用率低，因此以消灭“浪费”为理念的精益管理方式值得采纳，以便实现资源优化和可持续发展的目标。

　　因此，中国企业要在这个国际开放的环境之中成功地进行新产品的开发和自主创新，从而使产品保持领先，获得优势，迫切需要一套立足于自身特点的、系统的产品创新管理方法。本文立足于当前现状和需求，提出了采用精益的原则和方法来构建的面向产品创新的精益管理方法，制定了符合企业实际需要的面向产品创新的精益管理框架，并提出了相应的目标和实施步骤。

　　从员工、供应商参与创新的角度和企业开始认识到实施产品创新战略规划或战略管理的实际出发，产品创新的精益管理框架力求实现以下总体目标:(1)确保产品创新型谱管理的合理实施，在前期规划中就确定项目的优先级，选择正确的产品，降低风险，实现收益最大化;(2)企业的员工熟悉创新的流程，是参与创新的一份子。尊重、发展并激励企业的员工和团队，培养他们贯彻和实现公司的理念;(3)选择一个最好的供应商作为合作伙伴，是他成为企业的一份子，参与创新，鼓励并帮助他改进;(4)流程是整个创新的重心。用低成本、高安全性和高士气实现最佳流程，最终才能达到期望的结果；(5)深入分析出现的问题，省思、沟通，把所知的知识标准化，预防问题的再次发生，构建一个持续改进和不断学习的创新环境。

　　鉴于精益思想在产品创新中的优势，本文将精益管理和企业的产品创新结合起来，首先提出了基于产品创新的精益管理框架。

　　产品创新的精益管理从它的执行阶段来说，主要可分为前期创新规划、定义创新价值、明确产品创新价值流、构建未来价值流和实施流程五大部分。具体见下图：

　　如图所示，这五大实施阶段实际上是一个企业产品创新精益化的转变路线。企业通过这五步来重塑自身的产品创新流程，虽然这会是一个长期而持久的过程，但是这一框架的正确实施可以从根本上解决企业现在的产品创新低效高耗，高风险的现状。

　　目前国际上比较流行的产品创新管理方法是门径流程管理，但是这种管理方法中，员工无法对企业流程进行全局把握；对每个门径进行判断，效率也较低。而基于产品创新的精益管理框架可以在相当大的程度上，弥补它的不足。精益管理框架主要有以下特点：

　　(1)创新涉及每个人，包括员工和供应商，企业内的创新强调紧密的团队合作，而不仅仅是某个部门或某个专家的事。

　　(2)新产品的定义和价值不是由企业高层或者某一部门决定的，而是由客户来定义产品创新的价值。

　　(3)在产品型谱初期，进行产品选择和产品战略规划时，有客户参与，通过客户的想法来选择正确的项目。

　　(4)员工熟悉并能全局把握企业的流程，具有创新的敏感度与能力，从中培养能拥护并能实现企业理念的领导者。

　　(5)专注于企业流程的改进，形成无间断的拉式创新流程，追求减少浪费和增加价值，提高创新效率。

　　(6)库存的减少不仅有益于降低成本，还能使产品创新过程中的问题易于暴露，在发现并找出、改进问题方面，具有灵活性和适应性。

　　(7)以企业长期稳定，持续改进的理念为基础而不是仅仅关注短期的财务目标。

　　前面已经介绍了精益管理的实施框架，基于这一框架，本文从人员，活动和目标三个方面具体阐述每一步实施的步骤：

　　①人员：（a）获得高层管理认可；(b)成立精益创新实施团队（跨部门组成），选出负责人；（c）解决地域文化问题；（d）培训关键人员；（e）鼓励精益学习。

　　②活动：（a）创建精益商业案例；(b)在战略计划中引入精益思想；（c）建设精益构想；（d）建立需求；（e）制定实施计划；（f）建立目标（度量）。

　　③目标：（a）精益创新实施团队成立；(b)关键人员培训成功；（c）企业员工理解精益思想（d）将精益思想成功引入企业的战略计划；（e）精益构想和需求建立；（f）目标建立。

　　①人员：（a）企业的销售部人员进行市场调查；(b)创新设计人员与销售人员组成团队，分析客户意见。

　　②活动：（a）选择初步实施范围；（b）分析市场；创新的性质、目的和环境；（c）定义客户并确定客户的需求；（d）由客户定义产品创新的价值；（e）安排进度；（f）计算目标成本。

　　③目标：（a）实施范围确定；（b）有清晰的市场调查结果；（c）明确客户对产品的需求；（d）完成价值定义；（e）完成后续进度安排。

　　①人员：（a）精益实施团队对企业产品创新流程进行全面调查；（b）由负责人负责对团队成员进行分工；（c）明确并涉及关键利益方。

　　②活动：（a）收集企业数据；（b）记录当前状态产品创新的价值流；（c）整理、分析数据；（d）绘制产品和信息流。

　　①人员：（a）每位员工均可参与产品的创新；（b）明确并授权创新负责人改变商；（c）创新团队复合制造或采购决策；（d）调整激励机制。

　　②活动：（a）分析当前的价值流图；（b）消除当前状态中的浪费；（c）明确活动的优先级，规划新布局；（d）集成供应商；（e）估算和落实成本；（f）制定详细计划；（g）开展精益活动。

　　③目标：（a）消除浪费；（b）建立一个连续的产品创新流程；（c）成本落实。

　　①人员：（a）从每个人－员工、供应商身上吸取知识和创新；（b）给予负责人直接支配创新资源，团队成员的人事调动、任免和考核权；（c）建立评估团队；（d）对员工进行教育和培训。

　　②活动：（a）实现过程控制；（b）实施自我检测；（c）执行标准化；（d）持续精炼计划；（e）错误防止过程；（f）实施可视控制；（g）定位和平衡生产流；（h）重新分配资源；（i）建立评价体系。

　　③目标：（a）实现过程控制和自我检测；（b）持续渐进性提高；（c）努力追求完美；（d）良好的评价度量指标。

　　本文从国内外企业在产品创新管理中存在的问题和需求入手，总结了产品创新管理的理论现状和精益管理方式的理论发展及其实际应用现状，研究了精益管理在产品创新中的应用优势，并将精益的管理思想以及其相应的理论、原则、方法和工具与产品创新管理进行有机结合，提出了产品创新的精益管理的实施框架及实施的具体步骤，并分析了它的潜在实用性，为企业产品创新管理方法的进一步改进和有效实施奠定了基础。

　　本文中所提出的框架和实施方法，离真正实现在企业中的推广并实际应用还有一段距离，而且实施也并不应该是一个全盘照搬的过程，而是需要根据各个企业的创新实践的差异进行适当的调整和完善，这也是一个精益的过程。目前，在全球范围内针对产品创新和精益管理的研究很多，比如产品精益创新的绩效评价方法，产品创新的精益管理方法，以及具体在中国企业中的实施的途径等都是可以进一步研究的方向。

　　[1]李成标胡树华:基于产品创新的管理集成初探.科学学与科学技术管理，2002

　　[4]王洪星等:精益管理：让我们做的更好.中国电力企业管理，2006.5

　　服装产品的创新是指根据企业和品牌发展的需要，把创新思维和技术应用到服装产品当中，通过设计资源不断整合，挖掘服装产品应有的独特价值。服装产品创新体现了设计与市场、设计与文化、设计与流行趋势的结合。一件服装产品是否有忠实的消费群体,与该产品所给予人们的印象有密切的关系，包括产品的定位、设计风格、销售方式等，更重要的是每一次的产品都要有新的亮点，提升服装产品的层次，且符合当下社会趋势。但无论是服装产品的设计还是工艺都能很快被竞争者所仿效,因此,要想超越对手,就要不停地创新。设计创新的主要手段就是加强对流行元素的捕捉和掌控。服装的流行与当前很多的事物是相联系的，包括文化思想、流行艺术等，而每年由专门机构的有关服装色彩、款式、面料等资讯，更有助企业于掌控流行趋势，从而增强设计创新能力，确保产品走在时尚的前沿。

　　设计师的创造力成为服装企业竞争的关键所在,受到企业的重视。它与材料、设备等资源的标准化、规范化管理不同,更趋向于弹性化的管理。企业设计师的创意设计突出的是产品的个性和精神层面的表现，在设计理念上在追求艺术性和规范性同时,要有大胆突破。这就要求设计师有足够的信息捕捉和整合能力，良好的协调、配合其他资源的能力，并能结合自身的创造性心智来塑造服装产品的属性,制造出能够符合企业定位要求和满足人们的需求产品。服装企业要从多方面激励设计师，使挥他们充分发创意思维，利用全新的设计视角来进行产品的创新，让创意设计保持可持续发展。

　　材料是服装构成的基础，是服装产品由理念转化为实际产品的关键物质要素，因此追踪与原材料有关的信息、采购渠道和服装材料的管理等活动对服装企业具有重要的意义。产品材料的信息配置、管理是服装产品的初始依据，如果发生问题会影响到企划、采购、生产等后续环节。在服装产品的创新过程中，材料的更新在很大程度上起了助推力的作用，服装设计的效果直接受影响于所选择的材料，如服装式样、颜色、品质等。现今市场上新材料的种类越来越繁多，每一次新材料的问世都会对服装界产生巨大的影响，这就迫使服装生产商不断地更新材料，还要对材料进行大主题下的再加工，充分利用新颖的材料来激发设计师们的创作热情，使服装产品实现更独特视觉效果。进入新世纪以来，功能及外观新颖的服装材料不断地出现，服装设计产品也因为有了这些新材料供应而更加丰富，正是新材料的采用和材料在服装设计中的创新应用才促成了今天服装产品的多样化。为了确保设计师能够更好地运用设计材料，服装企业在明确材料的相关信息的前提下为设计服装提供面料设计依据，确保设计工作有序进行。不同面料在设计风格上各具特色，将设计与材料更好地融合，才能表达出新设计理念。