高科技企业管理的创新理念

Writer： admin Time：2023-10-17 Browse：134

　　硅谷高科技企业跟踪研究基础上，从无数成功与失败 案例中得出的经验总结，用于指导成长中的企业或大

　　型的高科技企业管理。对于中国的企业而言，规模小 反而意味着受传统束缚少业转型的成本相对较

　　术，技术再变成钱的各个环节。柳传志曾经说过：在奠 定了坚实的管理基础之后，联想迎来了大力推进技术创

　　管理人员相互学习、认识、理解对方的问题，恰恰是本 文提出的高科技管理要帮助企业解决的重要问题。

　　理的组织方式上考虑，在企业内部形成适应项目管理 的组织结构。传统的“金字塔”结构被普遍认为是最 严谨、最有效的企业管理组织形态，而“倒三角型”、

　　低，这恰恰是其优势。 （二）高科技管理同样适用于传统行业 现在，几乎所有行业的主管们都意识到，科技是 传统行业提高效率的主要途径之一。许多传统行业如 运输、电力、建筑、农林等，由于运用高科技手段使 其运营效率大大增强。可以预见，创新的管理理念和 模式必将会对传统的管理产生积极的影响。

　　们不仅要具备基本的技术知识，更要具有宏观战略眼光， 有战略策划能力，知识面比较广。而这种被称为第三种管

　　识、管理知识、资本运作知识的高智能复合型人才。 美国通用汽车公司前总裁史密斯强调指出：“未来决 定企业命运的并不是技术和资金，而是信息和管理， 而高技术管理人才是信息和管理的核心”。 （四）“以人为本”的企业文化 科技革命和人本身的进步总是相伴而行的，二者如 车之两轮、鸟之两翼，相辅相成，企业创新过程离开了 哪个方面都难以达到目的，企业的竞争力也难以得到真 正提高。高科技可以在一个阶段成为企业制胜的法宝，

　　企业正谋求从传统的制造业和加工业向高新技术产业转 型。而对仍在探索高科技产业化道路的中国企业来说，

　　发。技术创新的实质是技术变成钱，钱变成技术，技术 再变成更多钱的过程。技术创新是一个系统工程，由研 发、生产、销售、服务等一系列的环节组成，而研发只 是其中的一个环节。我国的很多企业在发展核心技术时

　　摘要：目前中国经济正面临着产业结构升级，大部分国内企业正谋求从传统的制造业和加工业向高新

　　技术产业转型。由此从观念的转变、成功企业应＂－３具备的因素、企业管理模式的特征三方面入手，探

　　新的新时期，联想在扎扎实实做好产品创新的同时，将 依托中央研究院，逐步开展功能技术创新和核心技术创

　　新，成为技术驱动型企业。 （二）合理的组织结构 在一个持续经营的高科技企业中，往往同时存在 着运营管理（ｏｐｅｒａｔｉｏｎ）和项目管理（ｐｒｏｊｅｃｔ）这两种 主要的管理模式，由于项目管理的方法被越来越多的

　　＿卫星型”、“偏平型”、“网络型”等组织结构使许多 高科技企业能够及时调整策略，获益匪浅。 （三）高科技管理人才 高科技产业是一种“人本经济”，在它的各种生 产要素中，人力资本起着决定性的作用。而高科技行

　　往往只强调它的技术水平，不注意运作，这也是为什么 许多高科技成果不能转化为经济效益的原因。如联想， 取得成功的因素很多，其中一个最主要的原因是使管理

　　管理基本功。高科技企业的管理者往往要么一味追求技 术的先进性，不懂开拓市场，不知如何把科技成果转化

　　为经济效益；要么只具备传统行业的管理背景，不懂如 何去管理科技型企业。这实际上就产生了一个特殊的管

　　加，而是指在两个优势的基础上的再生、融合。 二、一个成功的高科技企业应当具备的因素 （一）技术创新

　　很多人认为技术创新就是科研开发，出新成果、新 发明，这是一种片面的认识。技术创新绝不仅限于研