后疫情时代企业如何持续创新

Writer： admin Time：2023-12-14 Browse：84

　　在当前的商业环境中，任何企业要想在残酷的市场竞争中立足，创新都是必经之路。向创新者蜕变，是每个创业者的必由之路。创新是企业生存的基础，不断创新则是企业持续发展的不竭动力。

　　当然，任何创新、任何变革都不是拍脑袋想出来的，而是建立在用户的需求之上。社会在不断向前发展，用户的需求也在不断改变，因此，企业必须随之不断注入新的原动力。

　　我们看到很多综艺节目往往都是前几季很火，但后面人气就越来越差了。这些节目本身其实做得还是不错的，但是它已经很难突破以前的高峰。

　　如果没有一些足够吸引人的新创意，是很难继续保持之前的高收视率和口碑的，也很容易被对手超越。

　　中国的创新环境非常好，但是同样非常具有挑战性，因为很容易被模仿。中国99%的企业没有办法抵抗模仿，你先行，后面就有无数追兵上来，最后就陷入价格战中。

　　因此，任何时候企业都不能放松警惕，创新之后，还要不断地再创新。接下来，我们结合有恒科技的发展和大家谈一下，后疫情时代企业如何实现持续创新。

　　首先需要明确一个观点：我们认为在未来，在大数据时代，媒体的核心竞争力是精准细分的能力，其背后的主要逻辑就是数据。很多企业之所以能够站稳脚跟，究其根本就是流量数据。

　　微信和淘宝背后就是一个庞大的数据平台，以及刚刚度过十周岁生日的小米。当我们在微信和淘宝上搜索某一内容，马上就能出现很多相关的内容；再次打开搜索，你之前搜索的内容就会自动出现。

　　相反，基于Cookie Mapping的细分能力就是一个比较失败的案例。Cookie Mapping很大的问题就是将用户的浏览行为和购买合在一起，是比较困难的一件事。

　　它本身并没有形成一个真正的商业模式，没有达到精准细分，所以Cookie Mapping的消失是意料之中的事。

　　现在的媒体大环境里，媒体本身就是按照用户的兴趣爱好来做的，在智能互动营销平台上通过精准分析，提高营销转化率，这就是价值。在没有媒体只有平台的情况下，充分发挥流量池的作用，把广告通过精准细分给每一个目标受众看。

　　很多人都知道，有恒科技精准定向的很多数据是通过和电商、搜索合作交换完成的。因为正是有了这些数据，我们才能更加精确、更加精准地投送广告。

　　所以今天，企业的变革很大程度上是建立在数据平台的积累之上。如何形成更大的变革？这就需要我们对整个市场，对我们所处行业进一步细分，进一步做数据。要做到这些，需要我们从四个方面对企业以及整个行业进行重新思考。

　　当今媒体的大环境，讲的更多的是跟消费者进行互动，而不是强制，因为互联网的特点就是多，消费者可以自由选择。

　　因此很多广告业主说，大部分广告只有强制性，没有互动性。这是有恒科技持续创新的一个最大动力——增强与消费者的互动。

　　媒体分线上和线下，像户外媒体、互动终端是线下媒体，淘宝、京东、苏宁是线上媒体。但是现在，线上线下进行资源整合才能更好地满足消费者。

　　以前线上媒体从来不做线下媒体，因为消费者都是在互联网上CPS，流量多，品牌就能立住脚。但是在这背后，品牌也在线下做了很多广告，消费者对品牌的知名度是有诉求的。

　　任何一个品牌，没有品牌力不行，企业的元气强了，广告的转化率就高。同样的一则广告，点击率跟知名度有绝对的正向关系。

　　线下的指标很难量化，但是随着消费者对基于物联技术的互动内容的高频消费，结合强大数据引擎提供的千人千面的线下互动内容触达，更多的广告主，尤其是基于细分场景的近场营销需求方，会将更多的预算投降线下。

　　任何一个企业或者品牌，最基本也是最重要的是精确找到自己的消费者群体。随着企业的发展，你的受众在变，消费者群体也在改变，那么消费者的定位就不能一成不变。

　　对于绝大部分人来说，“定位”是一个既熟悉又陌生的词语。之所以熟悉，是因为在我们的人生中，每个人都会对自己的定位进行无数次的思考。

　　而陌生感，则是来源于它的变幻莫测，千人千面。正是这样一个老生常谈的词语，却关系着市场中所有人的生死。定位对于任何一家企业来说，既是取胜之道，亦是生存之本。

　　创业要想成功，就在于能否简单说出你的差异化，找到容易表达的竞争优势。简而言之，就是一句话说出让用户选择你而非选择别人的理由。

　　在科技发展越来越快的今天，视频可以播放的屏幕也越来越多。在多屏时代，消费者的眼球已经变得多元化，看到的广告也是多元化的。

　　当企业进行再次创新时，想要成功就要学会灵活适应多屏联动。比如一个品牌在植入广告的时候，如果只是放在电视这一个屏幕上，那么它的品牌份额是下降的；

　　如果能多个屏幕分散投放，其品牌份额一定是增加的。品牌的广告分布只有随着消费者眼球转动的方向变化，你的广告才有可能成功。

　　未来中国媒体的广告总量可能并不会增加，但是结构却一定会发生变化。同样的一则广告，企业如果在传统媒体中投入了15亿元，然后在互动媒体和互联网市场分别投入1亿元，按照这个比例，消费者接收广告的比例应该是15∶1∶1。

　　但是在现实生活中，结果却绝不会是这样。因为，如今的主流消费者们，接收到来自互动媒体和互联网市场信息的比例越来越高。所以，未来广告费投入到互动媒体和互联网市场的比重肯定会大幅增加。

　　在传媒形式快速迭代的今天，品牌的广告投放方式也得适应形势，学会多屏联动，你的广告才能发挥最大的价值。

　　有恒科技是一个拥有狼性文化的团队，这种狼性文化造成了大家都非常拼命，为了实现业绩目标而共同努力。但在今天，我们也看到狼性文化背后带来了非常多的隐患，彼此间确实存在许多互相挤压与攻击的现象。

　　因此，我们在追求公司整体“狼性”的同时，还应在公司内部讲究“良性”，以组织利益为最高利益，同事之间不是对手，部门之间更加协同、相互成就，最大可能地发挥创造力与能动性。

　　对于有能力、有意愿的人，你要学会通过充分授权，去释放这些自我驱动能力非常强的人的创造力，从控制式的管理转变成赋能式的管理。

　　传统控制式的管理其实埋没了很多人才，扼杀了他们的创造力，要让那些拥有强大自我驱动能力的人的才华拥有更大的发挥空间，因为他们是有恒科技最主要的驱动力，也是有恒事业真正的合伙人。

　　组织的效率不来自分工，而来自于协同。组织内部的人与人之间不是对手关系，不应彼此竞技、挤压，而应相互学习、彼此欣赏、共同成长。我们永远相信全局最大，只要各部门的协同能力和创造能力被进一步地发挥，一切难关都会被攻克，一切对手都会被打败。

　　由于疫情对大众收入的巨大冲击，疫情过后，很难再有”报复性消费“，但一定会有报复性营销。当前，有恒科技正同全国的合伙人一道共建、共创、共享覆盖多屏多场景的智能互动营销网络，以科技的力量增强广告与用户互动，让营销更加打动人心。返回搜狐，查看更多