打造“科技创新先导型企业”的路径研究

Writer： admin Time：2023-12-28 Browse：182

　　科技创新先导型企业，应该是以不断吸收和应用现代最新科学技术成果并使之转化为现实生产力为己任的那一类型企业。这类企业是通过对企业科技进步因素及环节（包括技术因素、管理因素、劳动者素质）的改善和调节，使生产力的各个要素得到最佳配置，从而提高生产技术水平和管理水平。

　　以军工企业为例：军工行业整合是大势所趋，不少军工企业各有成熟和自研装备，通过重组整合，可以充分发挥技术产品互补优势以及装备系统集成能力，形成系列产品和全领域专业技术覆盖的布局，并进一步凸显在装备领域内的地位和作用。重组整合后的企业将实现市场、技术及资源的强强联合、优势互补、经验互鉴，开启其军工领域的新征程。

　　比如国内某军工企业在整合完成后，将“科技创新先导型企业”总体转型方案的实施工作。但这项工作的展开必须明确转型目标，同时梳理清楚当前面临的现实困难和潜在挑战。

　　本文中，正略咨询将基于当前的宏观背景和客观推动因素，展开对科技先导型企业的研究。

　　许多科技先导型企业在国家经济和国防科研、生产领域占有举足轻重的地位，是行业或专业代表，其科研、开发、制造能力的发展着眼于争夺21世纪的战略制高点，是具有长远意义、关系到国家的兴衰。如中科院、工程院下属的许多科技先导企业在国防、基础科研和重点工程中都承担了关键攻关工作。

　　另一方面，实现新的战略目标需要加快发展高技术产业，培养新的经济增长点，以此来实现产业结构调整和升级，科技先导企业是高新技术产业的雏形，其中的每一个企业在几年之后都有成为世界级科技企业。

　　科技先导企业主要由国家科研机构出资建立，是国有资产的一部分，科技先导企业的高速发展，不仅是国有资产量的增加，更是质的提高，是国有资产控制力质的提高。对于地方政府来说，高技术关系到地方经济的振兴或增强行业和企业在国际上的竞争能力。

　　创新是一切技术的共性，但高技术的创新主要来源于大规模的科研的创新。它不只是在原有技术道路的积累，而是以现代科技的最新成就为基础，开辟过去有着本质差别的新的技术途径。因此，高技术是比其他一切技术更具前沿性的创新技术。

　　科技先导型企业一般具有自主知识产权或专业技术秘密，这类企业创建的前提都是因为科研院所在长期的科研开发中积累的科研成果（技术或产品）有一定的市场需求，而企业在市场需求的牵引下，又不断开发新的产品。

　　科技先导型企业的产品一般处于综合交叉型较强的技术领域，属市场拓展型，因而能广泛渗透到各个传统产业部门，进行改造，提高产品质量，促进产品更新换代，减轻劳动强度，节约原材料和能源，提高生产效率，使传统产业转移到新的技术基础上，大幅度提高技术进步水平。

　　这些高技术产品得市场需求呈现批量小、规格多的特点，是相关行业产品或者生产装备中不可或缺的关键配套件。

　　这些配套件主导着所配套的产品、生产装备的技术水平。这些高技术产品辐射到各行各业，所诱发的市场规模和经济社会影响都远比高技术产品本身大得多，发掘了潜在市场，形成了新的经济增长点。

　　科技创新先导型企业步入市场后面临着“三资企业”、国外企业、民营企业的竞争，乃至同行科技先导型企业的竞争，竞争包含着人才的竞争、信息的竞争、管理的竞争、市场的竞争和资金的竞争，是全方位的竞争。竞争带来的不仅是新产品、新策略，还有新的消费者，更重要的是不断推动企业提高科技穿心能力，提供给客户更多的式样和选择，满足市场差异化的需求。

　　科技先导型企业研究的产品大多处于技术前沿，具有超前特点，在构思、设计和实施方面都具有不确定性，成败难以预见。另外，在国际、国内高技术领域的竞争日趋激烈，同一技术或产品的研究往往有数家乃至几十家企业起头并进，在竞争中鹿死谁手，结果难以预料。

　　加之国内市场经济机制尚待完善，以风险基金为代表的金融资本还没能对高技术研究开发提供足够的资金支持，因此科技先导型企业产厂需要自筹资金来支撑其研发，潜在风险对于企业而言还是十分巨大。

　　激烈的竞争和巨大的风险性，导致产品和技术时效性要求特别强。科技先导型企业充分认识到，只有把握基于，随时分析研究市场，适时地向市场投放最新产品，才能取得最佳收益。

　　科技先导型企业地科研成果经转化应用与产品之中，可以大幅度地增强产品功能，显著提升劳动生产率、资源利用率和运作效率，从而获得巨大的经济效益和社会效益。

　　（1）科研与生产相结合，建立科技先导型和技工贸一体化的高科技企业。根据高新技术发展需要，以国家科技攻关和生产经营活动相结合，以市场为导向，建立营销组织，展开市场活动。形成以研究所为主体的新的技工贸一体化科技先导型企业，使技术、生产、经营、贸易成为一体，为科研工作面型经济建设的主战场提供现实的可能性。其核心特征是产品技术密集程度高，竞争力强。

　　（2）所办型企业。研究所根据自身条件，依靠自身力量，通过自筹资金、自组队伍创办由研究所管辖的企业，这类企业以研究所的科技成果为依托，以高新技术产品为龙头，以实验工厂的形式，通过建立中试基地，加速科研成果向现实生产力的转化，同时有位研究所创收了相当部分科研经费。

　　（3）厂、所优势结合组成联营企业。促进高新技术转化研究所和企业共同组建联营企业。这类企业通畅由研究所出技术，对方出场地，双方共同投资成立。由于厂所联营能否发挥双方各自优势，是目前科技先导型企业比较成功的模式。

　　（4）以高新技术产品为龙头，以研究所实验工厂为基础，建立中试生产基地，把更多的科研成果或产品向企业扩散。

　　（5）顺应高科技产业发展规律，结合专业发展特点，从事业性向企业性转变的科技先导型企业。科研、生产融为一个整体，既有研究所特点，又有生产厂的性质，科研开发能力和生产能力都很强，追究其历史，有的使研究所向企业转变而来，有的是生产企业向研究所演变而来。

　　（1）明确科技先导型企业与一般企业的不同之处。科技先导型企业是指能将国内属于先进适用的科学技术迅速转化为现实生产力的一种企业，他应该是现代企业运用科技进步最快最成功、最有效的先锋和尖兵。

　　科技先导型企业是以科技为企业发展的的主要推动力，而不是依靠劳动力和资金投入的扩张或对资源的垄断；

　　科技先导型企业具有较强的创新意识，不断地开发新产品，不仅产品得升级换代，十分注重产品质量，适应市场变化能力强；

　　科技先导型企业评估体系不是单纯的经济指标，而是科技进步指标和经济效益指标相结合，动态指标与静态指标相结合、定性指标与定量指标相结合；

　　（2）重视提高企业干部、职工群体的科技意识。创建科技先导型企业活动是为了深化改革，推动企业的科技进步，使企业走场长期稳定发展的道路，所以工作的重点不单单使企业的科技管理部门和企业的技术开发部门，与企业的领导、干部队伍、技术人员、工人都有密切关系。但由于企业的科技进步与经济效益在某一时期、某一阶段，都有可能发生差异。

　　长期来看，经济效益往往较一般企业增长幅度要大得多，但在短期有可能出现背离的情况，这是由于市场和科技投入产出周期决定的，另外由于任期制和目标责任制的原因，企业内部容易出现缺乏技术进步的动力机制，对先进技术的开发会被迫向短期经济利益让步的情况。容易导致科技先导型企业建设流于形式，实际效果不显著。

　　因此企业领导首先要牢固梳理依靠科技针型企业的战略，把不断吸收和笑话现代科技成果并使之转化为本企业的生产力作为企业的工作重心，坚定的依靠科学技术来发展企业，保持这种战略不能动摇。

　　而且，以上这一思想应该深入到全体职工中去，使之成为全厂职工的共同目标和奋斗纲领，让员工真正认识到自己在促进本单位科技先导型企业过程中所负的责任，从而发挥自己的聪明才智和奉献精神，整个企业上下认识统一，才能使创建工作广发而深入的在企业中展开。

　　（3）提高企业中的发明创造和技术革新到一个新的水平。发明创造是企业活力的源泉，技术革新是企业生产增长的助推器。而发明创造、技术革新都需要创新力的科技人才，企业如果没有自己的高科技水平人才队伍，科技先到型企业将成为一句空话，人才主要要自己培养。

　　通过“送出去”、“请进来”的方式组织现有科技人才再学习，更新知识和提高研究水平，通过给高水平的技术人员配备助手的方式，主机培养新生力量。需要指出的是，通过企业内部管理机制的改革，在企业中真正形成尊重知识、尊重人才的良好风气，激发起广大职工发明创造、技术革新的热情，是他们计有外部压力，更有内部动力，真正发挥自身的创造潜力。

　　此外，应该鼓励将发明创造、技术革新成果申请专利，专利申请量是企业科技进步成都的一个衡量标准，普及专利法规知识，采取措施将发明创造、技术革新付诸实施，成为推动企业科技进步和经济效益的提升的重要力量。

　　（4）建立相对独立的科技研发机构。企业是生产产品的单位，凝聚在产品上的技术和智力含量不断增长，成本降低，市场规模提升，企业的经济效益才嗯那个不断提升。

　　因此，企业应该建立相对独立的技术研发机构，使其在人、财、物上有一定的自主权，最好由企业主要负责人直接领导。企业的科技开发机构，实质上企业企业与外界科学技术机构联系的接口，企业通过这一接口，可以将企业现状与现代科学技术接合起来，现代科学技术成果可以源源不断地流入企业并变为企业的新产品、新工艺。

　　总之，企业自办科研机构具有科研开发与生产结合的紧密性、科技人才来源的广泛性以及科研经费的可靠性等优势。

　　（5）不断完善科技先导型企业考核指标体系。对企业的科技进步状况进行定量的考核是创建科技先导型企业的一个重要特点，也是实现动机、行为、效果想统一的重要环节，其导向功能、激励功能和约束共嗯那个是不言而喻的。

　　但是现有的各种各样的考核指标都有不少缺陷，定性指标过多，定量的指标过少，静态的指标偏多，动态指标偏少。因此，应该依据企业实际情况对考核指标体系进行修改和补充，以适应不同类型、不同行业企业的的需求。

　　指标的设立要具有全面性、科学性、可比性和操作性，要与经济指标结合，既要有相对指标，也要有绝对指标；

　　要以动态、定量指标为主，以静态、定性指标为辅，力求指标能够较为准确地反映企业科技进步的特征和全貌；

　　应设立主要方面指标，包括科技投入，新产品投产数，优质产品产值率，人均创税利额，创（节）汇额，能耗，物耗下降水平等。

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