武汉青山烟草：撬动人才“杠杆” 积累创新“财富”

Writer： admin Time：2023-12-31 Browse：74

　　近年以来,湖北省烟草公司武汉市公司青山区营销部大力倡导创新思维,通过一系列创新实践取得了显著成果。青山烟草将创新意识建设纳入日常经营管理的核心要务,围绕“现实中找问题,实践中寻答案,创新中求突破”的工作思路,从“如何激发员工创新活力?”“如何提升员工创新能力?”和“如何认可员工创新实力?”的瓶颈问题着手,探索出一套适合青山烟草高质量发展的创新人才“杠杆”培育模式,为企业高质量发展积累必要的创新“财富”。

　　青山烟草积极倡导创新思维,鼓励员工勇于提出新想法、新观点,点燃了全体干部职工的创新热情。通过将干部员工的专业属性、日常工作状态进行综合研判,将工作实践与QC、群众性创新、金点子和科技创新项目的关键要素相结合,让干部员工在工作中思考、在工作中实践,采用“人人可以提、大家一起改”合作互动方式,通过开放包容的问题解决模式让员工敢于挑战传统,敢于尝试新的方法,不断提升干部员工的创新思维能力,为企业的创新发展提供了源源不断的动力。

　　为了让员工具备更好的创新能力,青山烟草定期举办创新思维培训课程,引导员工突破思维定式,激发干部员工的创造力和想象力。具体措施包括:提高法条适用准确性的“微辩论”法治宣传活动、提高客户需求满足度的“模拟秀”服务指导课、提高经营管理效率的“百家谈”管理实践活动等等。这些精心设计的培训课程和活动,不仅提供了创新思维的理论知识,还通过丰富的实践案例和互动讨论等方式,帮助员工掌握创新的方法和工具,促进了干部员工的问题讨论意愿和创新分享意识的形成,有效提高了企业内部发现问题、解决问题和预防问题的效率。

　　青山烟草鼓励干部员工结合日常工作中遇到的难点和堵点问题,进行天马行空式的问题解决型创新设计,充分尊重干部员工的兴趣爱好和专业导向,鼓励提交形式各异的创新观点。为提高各类灵感和意见建议的收集效率,特别建立了“点子驿站”机制,成立“青烟飞鸟”QC小组,对征集信息进行“项目化”改造,不轻易放弃任何想法的实践可能。该机制的运行为企业的发展注入了新的活力。

　　青山烟草建立了完善的激励机制,持续激发员工的创新热情。对提出创新性想法、解决方案并取得实际成果的员工给予表彰和奖励。这种荣誉和认可让员工感到自己的努力得到了应有的回报进一步激发了他们的创新动力。同时,青山烟草还推行创新积分制度,对员工的创新活动进行跟踪管理,持续优化推广创新成果,让“金点子”“好主意”能够实现场景化运用,增强员工的创新主导感和推广责任感。

　　下一步,青山烟草将继续深化创新工作,推动创新成果的落地和转化。随着行业数字化转型的逐步深入,青山烟草计划建立一支专业的数字化创新团队,将员工的创新想法转化为实际的数字化服务产品,推动这些产品或服务在市场上的应用。在未来的发展中,青山烟草将继续秉承创新精神,不断探索新的发展模式和路径,推动企业的持续发展和行业的进步。他们相信,只有不断创新才能应对市场的变化和挑战,只有不断创新才能实现企业的可持续发展。(青山烟草 王志雄)