我的科学观｜陆雄文：科技与管理双轮驱动科创企业发展

Writer： admin Time：2022-09-17 Browse：193

　　·动态股权激励机制是今天科创企业公司治理的核心所在，也在一定程度上决定了科创企业的成功与否。

　　当下，全球面临诸多不确定性，对中国来说，最关键的是能否引领未来的科技革命和产业革命。影响中国科创企业发展的因素有很多，其中最核心又容易被忽视的一点是公司治理。

　　对于科创企业来说，公司治理又具有一定的特殊性。例如，在科创企业里，出钱最多的投资机构和拥有研发能力的创始人，到底哪个说了算？在传统制造企业、服务企业的公司，一般情况下，是货币资本投资最多的人说了算。但科创企业的创始人可能没有出很多现金，但他有研发能力，不断创造出新的专利、新的技术，并实现专利产品化、技术商业化，也应该有更多的话语权。

　　科创企业普遍存在的一个重要特点，就是高度依赖于人力资本和技术的先进性。谁掌握了先进科技，谁就具有更高的人力资本，谁就对公司的命运具有话语权和决定权，而不是谁出钱多就应该听谁的，这一点与传统产业的发展逻辑截然相反。

　　遗憾的是，很多具有强科技背景的科学家在创业以后，往往可能把成果和产品做了出来，也完成了融资，但很快便失去了对公司重大决策的决定权、未来发展的掌控力。为什么？因为管理知识与经验的缺乏，因为他们并不具备对大团队的掌控能力和组织能力。从这个意义上来讲，管理赋能科创企业，就是要帮助科创企业家们及时建立起对整个管理构架的清晰认识，让早期企业的发展命运真正掌握在那些懂得科技发展规律的科学家、创业家手中。

　　科创企业发展到一定程度，技术有了突破，产品开始上市，但是能不能畅通销路，能不能达到投资人预期的销售目标？在商业模式、人力资源、发展战略、市场策略上，投资人通常经验比较丰富，会与科学家产生不同的看法，这时候谁能够居中协调沟通、帮助双方相融？这就是管理人才的机会。从这个意义上来讲，科创企业的公司治理对于企业未来发展具有决定性的意义。

　　当然，科技成果的突破和创新往往存在巨大的不确定，当投资人冒着风险投资一家科创企业的时候，他们也更希望能够提高投资的成功概率，于是会介入到公司治理之中，进行投后管理，包括派驻董事、在董事会上争论、斗争等等。这时候，就需要想办法设计一个能够均衡各方利益、集思广益的管理方案，让知识产权价值和货币资产价值彼此相融，让科技与管理形成双轮驱动，不断促进科创企业顺畅向前发展，引领科技迭代和产业革命的到来，这也是科创企业公司治理的目标与价值所在。

　　在科创企业公司治理的具体过程中，有一条最基本的原则，那就是在不同的阶段，公司治理的结构和规则都应当有所不同。例如，在企业早期，需要更加尊重科学家、创始团队们的想法，因为他们对科研的坚持是一切的起点。等企业发展到中后期，则需要汇入各种资源，包括管理科学的介入，让企业管理变得更加规范，用现代公司治理的理论方法去支撑科创企业的良性发展。

　　在公司不同的发展阶段，我们需要让科技人员、管理人员、货币资本出资人之间同向相融，大家一起齐心协力推动公司发展。这就要求公司治理需要有非常灵敏的反应机制，在不同阶段对不同情况都有相应预案，进而破解许多矛盾，规避不必要的内耗，齐心协力向着长远目标前进。我们希望看到，不管是职业经理人还是投资人，都能够尊重创始人对于科学技术发展的强烈情怀和社会使命感，通过整合各种资源和力量，去帮助科技企业在非常长期的时间维度上考虑问题并实现企业的高质量可持续发展。

　　特别值得一提的是，在科创企业里，有相当多的科技人员往往并不是以货币来投资，而是以自己既有的技术、专利来投资；而单单这些发明专利、实用新型专利、knowhow，可能并不能直接实现产品化、商业化，需要在此基础上加大技术投入和营销投入，经过市场的检验与认可，才能真正为社会经济发展做贡献，让人民的生活质量实现提升。从这个意义上来讲，我们对科技人员的评价需要从市场角度出发，科创企业的股权也需要同步实现动态激励。

　　具体而言，科创企业有必要针对那些可能掌握核心技术的首席科学家、核心技术人员、关键岗位管理团队成员，建立起一整套动态股权激励的标准，通过公开透明的机制，及时评估、调整股权分配。对于有贡献的员工，需要给予更多的股权，进行肯定、表彰、鼓励；对于失败者，也有必要要求其减少、退还股权，让其他更有创新能力的新成员有机会加入，积极投身到产品研发中来。不同于传统制造业和服务业以货币资本为关键要素的股权分配机制，科创企业的股权激励可增可减、可进可退，其动态设计需要面向未来，以长期激励为导向，持续引领公司实现可持续发展。

　　可以说，动态股权激励机制是今天科创企业公司治理的核心所在，也在一定程度上决定了科创企业的成功与否。