【集团要闻】创新发展转型升级正当时 ——记集团公司“提质增效、转型升级”攻坚行动·成效篇

Writer： admin Time：2023-05-21 Browse：181

　　原标题：【集团要闻】创新发展转型升级正当时 ——记集团公司“提质增效、转型升级”攻坚行动·成效篇

　　“发展思路清晰，改革举措给力，经营成效初显。”2019年12月初，省政府国资委调研组在调研酒钢高质量发展工作时，对酒钢“提质增效、转型升级”攻坚行动给予充分肯定。

　　翻开2019年生产经营成绩单，一组组飘红的数字呈现眼前：生铁、粗钢、钢材、电解铝产量和发电量完成既定目标；集团资产负债率有效控制，带息负债规模较年初大幅降低；全员劳动生产率同比增长；纳入提质增效利润管理的15家分子公司完成目标……

　　在集团管控下的自主经营模式下，集团公司各职能部门和经营单位坚持问题导向、目标导向、结果导向，不存私心、不留余地、不打埋伏，心往一处想、劲往一处使，实现了提质增效、转型升级阶段性任务目标，主要指标逐步改善、盈利能力逐步增强、运营效率得到提升、经营形势逐步向好。

　　“2019年，酒钢最大的变化是干部职工的思想观念发生了根本性转变，面貌焕然一新。”集团公司党委书记、董事长陈得信在评价2019年各项工作时说。

　　在企业爬坡过坎、滚石上山、砥砺前行的关键时期，新问题、新挑战和需要解决的大事要事难事很多，引导干部职工直面困难、坚定信心、主动作为，对于企业的发展极其重要。

　　集团公司两级党委坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，以等不得、慢不得、拖不得的危机感、紧迫感抓好企业党的建设。集团公司党委、董事会、经理层职责明确，建立了周工作例会、月工作总结报告制度，形成了快捷高效的沟通机制。优化了集团公司重大事项决策程序，规范了党委会、董事会、经理层内部议事规则和决策机制，依法决策、民主决策、科学决策得到有效落实，总部机构职能职责进一步优化，法人治理结构取得进展。

　　各级领导干部增强了干事创业的积极性，既“挂帅”也“出征”，集中精力解决了一批突出问题。坚持全心全意依靠职工办企业，集团公司领导深入现场进行调研，广泛听取职工群众意见，把职工反映强烈的热点难点问题解决好，保证职工喝上干净水、吃上热乎饭，有一个安全、干净的工作环境，增强了职工队伍的凝聚力和向心力。

　　集团公司基层党组织推行党支部建设标准化，真正把党支部建设成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。以宏兴股份公司炼轧厂一高线作业区党支部为例，该党支部创新开展了“党建+安全管理”“党建+双细胞工程建设”“党建+技术指标进步”“党建+企业文化”特色活动。党员时时处处当好排头兵，严格按照标准化作业，努力争做爱岗敬业、遵章守纪、安全生产的带头人，促进了作业区安全生产稳定顺行。

　　集团公司结合企业内外部环境变化，深入分析发展形势，修订完成了《集团公司高质量发展规划纲要》，明确了集团公司钢铁、有色、电力能源、装备制造、生产性服务业、现代农业六大产业板块格局，构建了高质量发展指标体系、保障体系，为企业发展进一步指明了方向。

　　要实现高质量发展，做好风险防控工作是重要保障。酒钢依法全面履行审计监督职责，积极推进内审体系改革，在企业内部构建集中统一、全面覆盖、权威高效的内部审计监督体系。与此同时，建立全面风险管理制度，完善企业内控体系，开展风险大排查，全面推进风险管理体制机制建设；有效整合内部资源，充分发挥审计、法务、风控、监事等专业优势，建立信息共享、结果共用、重要事项共同实施等协同工作机制。认真分析研判、排查梳理财务、投资、运营、安全、环保等各领域风险点，科学制定防控风险的“硬措施”。

　　在优化组织和管理架构方面，集团公司按照“机关精、实体强、大产业”要求，进一步明确部门职能，提高集团化经营管控效能，构建与集团管控下自主经营模式相适应的集团总部组织架构，全面提升了企业经营活动的制度化、规范化、标准化、高效化水平。

　　在财务管理方面，集团公司坚持公司管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为重心，加强财务基础管理，实施资金精细化管理战略，建立现金流为正的约束机制，切实发挥财务管理在企业发展过程中的龙头作用。同时，加强财务动态监测，重点做好重大财务事项监管监控，切实做好资金链管理、应收账款清欠等工作，有效防范资金风险，企业财务管理水平不断提升。

　　技术创新是企业破解瓶颈、提档升级、竞争制胜的法宝。2019年，技术领域“强强联合”为产品研发“铺路”，酒钢技术创新工作发生可喜变化。

　　宏兴股份公司钢研院、炼轧厂，以及西部重工公司等单位联合起来，搞创新、轧钢材、出成品，高导电阳极钢爪顺利出炉；宏兴股份公司炼轧厂与不锈钢分公司携手合作，成功研发无磁钢，吨钢售价达到万元以上；为打造精品中厚板，炼轧厂等单位技术负责人蹲守现场、紧盯关键、反复调整，不锈钢中厚板成为盈利能力较强的不锈钢常规产品……

　　从酒钢命运共同体出发，集团公司有关单位整合资源，扬长避短，做到“你中有我、我中有你”良性互动，通过连接、分工、互动、沟通，真正形成一个技术合作利益共同体，一些具有“高、精、尖”技术含量的科技创新成果实现转化，有的走在了全国前列。（来源：《酒钢日报》）返回搜狐，查看更多