苹果 Vision Pro 引发讨论热潮AR 渐进式创新谁在领跑？

Writer： admin Time：2023-06-11 Browse：157

　　随着苹果在 WWDC 上带来 Vision Pro，科技界目光又一次被空间计算、MR 体验等热词吸引。同时，质疑声同样存在，例如竞争对手扎克伯格就给出了缺乏突破性创新的评价。

　　但换一种思路，从行业历程来看，MR 设备注定要走渐进迭代、沿途构筑生态的道路，因为一种颠覆式的体验创新不可能在诞生之初就直达终点。这一点，在中国的同行身上已经得到验证，尤其是 AR 领域。

　　一个典型的例子是雷鸟创新，在这个 618，雷鸟旗下产品已拿下京东天猫双平台 XR 总榜第一的销售成绩。两年多时间长成一个小巨头，雷鸟创新给人的感觉就像毛竹，三五年扎根地下不为人所知，但一冒头，就开始了它狂飙成长的生命旅程。这个过程，也是技术和体验向上爬梯的过程。

　　src=AR 曾经是很大的风口，那是资本投票的结果。做实事相对来讲需要更多的耐心，钻研产品、生态和用户体验。2022 年，雷鸟创新两款消费级产品量产，拿下年度市场份额第一的宝座。今年 3 月，雷鸟创新完成首轮过亿元融资，有人称之为 AR 的火重燃，倒不如说是一种经过市场考验换来的认可。

　　显示是皮，交互是骨，技术是心脏，生态是灵魂。智能设备的起点是设备，终点是智能。简单的现代化逻辑，需要很多年去落地。尤其是对消费级产品来说，对与不对都写在了市场表现里。今天正确的一小步虽然不能代表未来的绝对成功，但至少，雷鸟创新的方向对了，而且在以很快的速度往前走。

　　雷鸟创新创始人兼 CEO 李宏伟曾说： 如果一款眼镜只拥有显示功能，而没有其他功能，那么这款眼镜应该由手机厂商来做，他们拥有较为成熟的供应链。

　　其中隐含着一个理念， 看 不是 AR 的使命， 用 才是。专业术语，叫 人机交互 。在《手机卖不动，AR 等风来，消费电子等待新人换旧人》一文中，松果财经曾经解释过为何交互优势是 AR 能崛起的根本原因之一——个人电脑和智能手机的成功都与其交互创新有关，当前它们都变成了 传统 的智能设备，无法在工业设计等层面上，自己颠覆自己。

　　比如，早期计算机是指令智能，专业、高壁垒，一切运算藏在那个 机器匣子 里，需要用专门的指令才能控制，普通人看不见过程、读不懂指令。手机时代是屏幕智能，普通消费者通过手指的操作，就能实现众多需求，于是开启了移动互联网的大时代。

　　现在，AR 眼镜或者其他虚拟显示设备将是 空间智能 ，一切操作都有望脱离实物载体，这符合我们对轻量化、自然化、拟人化的需求——最好的设备，是让人感受不到额外的学习成本，甚至感觉不到这款设备的存在。

　　前苹果设计总监伊姆兰乔杜里 ( Imran Chaudhri ) 最近在 TED 上发表了一场关于这方面的演讲，他说： 在一个没有显示屏的世界里，你周围的环境变成了你的操作系统，这意味着费力且分散注意力的屏幕会减少。未来将不再有复杂耗时的交互，无屏幕的未来让我们能够专注于真正重要的事情。

　　src=当然，作为 苹果精神 的拥有者，乔杜里的目标更为激进，他的创业公司 Humane 致力于让设备从人的脸上完全消失。相比之下，AR 眼镜采用了消费者熟悉的产品形态，反而更可能快速适应大众消费市场。至于未来的发展方向，完全可以稍后再议。

　　总之，这条赛道就像李宏伟所说的： 想要打造真正的 AR 眼镜，就一定就要具备 SLAM （simultaneous localization and mapping，即时定位与地图构建或并发建图与定位，AR 设备定位与环境感知的基础，进而成为人机交互和环境互动的基础） 功能，和一个适合的 XR 芯片，以及合适的应用场景和人机交互能力。

　　这是一个接近于 产品哲学 的框架，在这个框架之上，再去谈工业设计、软件生态和用户体验，对 AR 眼镜来说是最合适的路线。

　　雷鸟创新最为外界熟知的一个特点，是技术路线的全面。已经公布的四款产品里，2022 年 4 月的雷鸟 Air 和 2022 年 10 月迭代的雷鸟 Air 1S，采用的是 BirdBath 方案。2021 年 10 月首发的雷鸟智能眼镜先锋版，和今年 1 月在 CES2023 上发布的雷鸟 X2，采用的则是光波导方案。

　　关于 AR 眼镜不同方案的特性，市场上已有诸多介绍。雷鸟创新有着自己的路线意识，李宏伟曾表示 光波导 +AR 的方向是通往终极的 AR 眼镜的正确方向 。但真正重要的是打造出成熟产品的能力，它代表着核心竞争力，这就像一个统一的底座，支撑行业在每个阶段的发展。

　　硬件上，雷鸟创新的产业背景深厚，又背靠 TCL，对工艺、供应链、IoT 设备等方面，积累了关于认知、制造、迭代等等深度能力，以打造真正支持虚实融合的 AR 眼镜。

　　例如雷鸟 X2，100000:1 对比度和 1000nit 支持用户户外使用需求。其搭载的是高通骁龙 XR2 平台，而 SLAM 空间定位算法来自自研。雷鸟创新为其背后的自研光引擎进行了生产设备定制，逐步摸索出全套量产方案。所以，只要涉及硬件，越是先进和新兴的产业，越近似于高端制造业，也越需要对应的能力配套。

　　其中还需要更多的用户思维，李宏伟曾在接受对外采访时透露一个小细节： 我们做了大量用户访谈，发现很多用户使用时是在旅途中或者晚上等休息场景，扬声器会影响周围人。因此在 Air 1S 扬声器上加入了相位消除技术，声音只在近耳处传播，极大降低对周围人的影响，这是对用户的尊重和理解。

　　也就是说，尽管硬件不断迭代总是带来形态各异、参数不一的产品，但实际上它们相同的关键词可能是 平衡 ：在生产成本、量产难度、用户体验等方面实现平衡。

　　如果一台 AR 眼镜试图一口气容纳太多看似酷炫的特性，或者十分想突出现阶段很有优势的长板，那么它反而会打破一款消费级产品必须有的可用性平衡。对产品团队和公司来说，这需要极大的克制和谨慎。但也正是因为有一边探索深度创新、一边加速可用成果落地的精神，才让雷鸟创新能在 AR 眼镜的消费潮兴起初期，就拿下领先的市场份额。

　　相比之下，软件生态可能将在更长时间内面临不确定性——这不是说可用性会长期较差，而是要达到高质量、统一协调会更难。比如说，由于市面上主流 AR 眼镜仍有好几个品牌，但各品牌从硬件设备的细节配置，到中间采取的视觉呈现方案，再到软件的底层、开发接口的等等，都会有可见的差异。这有些类似于安卓之于国产手机的定制 OS，尽管一个 apk 格式的安装包都能在手机上正常跑起来，但稳定性和使用体验的差异是客观存在的。

　　雷鸟 XR 眼镜 APP 支持 WebXR 标准生态的上百款 XR 内容，WebXR 是一个通用、开放的标准，开发者可以便利地构建跨平台程序。目前，雷鸟创新的 AR 产品已支持主流日常应用。下一步，其突破点可能在于打造出足够吸引用户目光的爆款内容。

　　4 月 20 日，雷鸟创新宣布了全球 AR 应用开发者计划 Morpheus Plan，以雷鸟 X2 为载体，不限制作品类型和方向，最大程度释放 AR 领域的创作力，推动生态繁荣。

　　src=总之，这符合李宏伟对雷鸟创新生态的要求： 我们更注重质量，同时也在做新的生态探索，比如 WebXR。总的来说就是产品体验要做得比别人好。

　　我们把来自新技术和新产品的颠覆叫做换代，换代可以是换掉一代人和一代产品，也可以是换掉一个时代。消费者永远是这群消费者，永远是动态的，对生产者来说，没有自己主动的换代，就只能等待来自时代的替换。

　　孔子说： 如有王者，必世而后仁 ，中国古代以三十年为一 世 ，意指三十年才能改变一个时代，任何事情都需要经过时间的打磨与验证。

　　今天，距离 Augmented Reality（增强现实）概念第一次被提出已经过去了 31 年，距离 Lumus 首次提出 几何光波导 概念、诺基亚发明衍射光波导技术，分别过去了 23 年、18 年。雷鸟创新创始人兼 CEO 李宏伟认为： 现在 AR 产业还处于比较早期的阶段，我们判断生态爆发大概会在 2028-2030 年左右。而早期市场和主流市场之间的分水岭——像智能手机行业出现苹果手机这样革命性的产品，我们判断大概在 2025 年左右。

　　这就是说，下一个五年或是十年，依然是 AR 的创新周期。这只 雷鸟 ，也将继续展翅高飞。