蛋糕这样分真的有干劲儿！

Writer： admin Time：2023-06-30 Browse：135

　　工程材料研究院持续深化科技体制机制改革，完善科技创新体系、激发创新创效活力，2022年综合业绩再创历史新高，有效发挥了国家战略科技力量作用，开创了高水平科技自立自强新局面。

　　工程材料研究院强化顶层设计，优化配置创新资源，着力打造“三个平台”，全面建设精干高效、独具特色的创新体系。

　　依托全国重点实验室，建立稳定的经费投入机制，持续完善硬件资源配置，引进高层次领军人才，强化应用基础和超前储备研究，打造原始创新能力强、成果转化效率高的科技创新平台；依托国家市场监管重点实验室、归口管理的标准化机构，强化规范化运作，不断扩充检测试验能力，提升国际标准领域的话语权和影响力，打造权威公正、技术精湛、具有国际影响力的质量标准平台；以三个成果转化子公司为主体，加快创新成果孵化、转化，实现规模效益和良性循环，打造第三方技术服务品牌和高附加值创新产品的成果转化平台。

　　科技创新、质量标准、成果转化“三个平台”互相支撑、协同发展，形成了良性发展模式，推动学科体系和技术领域实现了从“石油管工程”到“油气与新能源工程材料”重要拓展，助推国际一流研究院建设迈上新台阶、开创新局面。

　　工程材料研究院强化目标导向，持续深化科研管理机制改革，加快构建支撑高质量发展的管理运行机制，有效提升了科技资源效率效能。

　　构建开放型科研合作机制。牵头设立国际联合研究（JIP）项目，联合巴西矿冶公司合作成立国际焊接研究中心，与科研机构、钢铁企业、制管企业合作组建中国管线研究组织（CPRO），与油气田企业、管道公司、制造企业等组建创新联合体，紧紧围绕石油管及装备领域基础原材料共性关键技术进行攻关，加快推进了石油管材及装备国产化进程。

　　建立完全项目制管理机制。对6项重大科研项目实行“揭榜挂帅”，在全院范围内公开选聘项目经理，并赋予项目经理在经费预算、团队组建、项目运行等方面充分自主权。

　　创新科技成果分类评价机制。将科技成果分成基础研究、技术创新、技术监督、技术服务、软科学等五大类，根据不同类型成果特点分别构建侧重点各异的评价指标体系，通过专家打分对成果价值进行精准评价。

　　科研管理机制改革助推科技创新取得丰硕成果。2022年，工程材料研究院新增国家自然科学基金、国家重点研发计划等国家项目6项；获得省部级以上和中国石油集团奖励7项；制订并发布国际标准4项；授权发明专利55件；发表SCI/EI论文93篇；自主研发的120ksi级钛合金钻杆、高应变海洋管线管及其配套焊接材料、抗硫非金属复合连续管达到国际领先水平。

　　工程材料研究院坚持高标准引进人才，在实践中培养历练人才，大胆给青年科技人才交任务、压担子，人才队伍结构不断优化、价值显著提升。

　　强化青年科技人才培养锻炼。鼓励青年科技人才申请国家自然科学基金、国家重点研发计划等国家级项目，要求重大科研课题专题负责人中青年科技人才比例不低于40%；建立“师徒”结对培养机制，强化对青年科技人才的“传帮带”；设立院级科研专项支持青年科技人才开展探索性研究；选派青年科技骨干参与美国西南研究院等国际著名研究机构科研工作。

　　给予优秀青年科技人才政策倾斜。明确科技奖励申报前3名完成人中，必须有40岁以下的青年科技人才；对做出突出贡献、取得重大成果、获得重要奖励的青年科技人才直接认定高级职称。

　　实施青年科技人才精准激励。设置中青年拔尖人才计划，对入选人员每月发放专项津贴，在奖励申报、职称评审、岗位选聘、经费保障等方面给予支持；设立青年创新基金，每年评选3至5名在40岁以下在创新创效方面做出突出贡献的优秀青年科技人才，给予专项奖励。

　　2022年，工程材料研究院人才队伍建设成效显著。引进博士9人，博士学位人员数量累计达93人，占员工总数比例首次超过20%；新增正高级职称9人，正高级职称数量累计达63人；1人入选陕西省高层次人才引进计划，1人获孙越崎青年科技奖，3人入选陕西中青年科技创新领军人才，2人入选陕西青年科技新星，2人入选中国科协青年人才托举工程，省部级及以上人才数量累计达72人；1人获得第一届“创青春”中国青年碳中和创新创业大赛全国特等奖，2人获得集团公司青年创意大赛一等奖。

　　工程材料研究院坚持以价值创造者为本理念，以业绩贡献“论英雄”，突出价值创造在薪酬分配中的主导作用，有效激发了科技人员创新创效的内生动力。

　　建立业绩导向的薪酬分配体系。将薪酬中浮动部分占比调整为70%以上，并与业绩贡献紧密挂钩，严考核、硬兑现；坚持薪酬分配向价值创造者倾斜、向一线核心骨干倾斜，科技人员薪酬高于同级管理人员；2022年员工薪酬中，根据业绩兑现部分占比76.3%，员工收入差距最大达10.5倍。

　　强化科技成果创新创效激励。修订《科技奖励办法》，对创新创效业绩突出的人员给予重奖；注重创新成果应用价值，对解决现场实际问题和技术难题并得到客户充分认可的项目和人员，经科委会认定后给予专项奖励。

　　实施岗位分红和项目收益分红激励。在隆盛、三环两个子公司实施岗位分红激励，以中国石油集团重点成果转化示范项目为主体实施项目分红激励，对在科技创新和成果转化创效中做出突出贡献的人员给予奖励，累计发放奖金1541万元。

　　工程材料研究院大胆改革创新，敢于出实招、硬招、真招，充分调动了人员积极性，创新创效成效显著，国际一流研究院建设迈上新台阶，在科改示范行动中走在了前列、争当了标杆。

　　走在前列、争当标杆就要坚持高站位、创一流。以满足国家战略需求为导向，着力强化国家战略科技力量，重组建设油气钻采输送装备全国重点实验室，积极争取承担更多的国家科研任务，加强与国内外知名研究机构的合作和对标，催生了一批原创性引领性科技成果，油气与新能源工程材料领域的国家战略科技力量进一步强化。

　　走在前列、争当标杆就要把人才强企工程摆在突出重要位置。高标准引才，全方位爱才育才用才，人才队伍价值显著提升。全心全意为人才“搭台子、建梯子、抬轿子”，真正做到了“尊重知识、尊重人才、尊重创造”，人才的获得感、归属感和责任感逐步增强，员工精神面貌焕然一新。

　　走在前列、争当标杆就要用好改革关键一招。树牢“以价值创造者为本”理念，深化三项制度改革，彻底打破平均主义和身份界限，坚持薪酬分配向价值创造者倾斜、向一线核心骨干倾斜，充分激发了创新创效活力，形成了“人人愿意创新、处处可见创新、时时体现创新”的良好局面。