科技创新方法课件---3常用的创新方法

Writer： admin Time：2023-08-02 Browse：121

　　如果把创造创新活动比喻成过河的话，那么方法和技法就是 过河的桥或船 方法和技巧可以说比内容和事实更重要 过河的桥或船。方法和技巧可以说比内容和事实更重要。

　　方法是任何事物所不能 抗拒的 最高的 无限的力量 抗拒的、最高的、无限的力量 ——黑格尔

　　2、头脑风暴法（ 风暴 （Brainstorming g） 高速交警用歼六发 动机除雪—喷气吹 雪车 军方很早就使用淘 汰喷气发动机加装 到卡车上用来给机 场跑道除雪了。

　　2、头脑风暴法（ 风暴 （Brainstorming g） 对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽 管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。 相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用 飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击， 种简单 飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单 可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大 雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠 高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。 他马上提出“用直升机扇雪”的新设想 他马上提出 用直升机扇雪 的新设想，顿时 顿时 又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意 一下子又多了七八条 不到一小时 与会的10名技 一下子又多了七八条。不到一小时，与会的 术人员共提出90多条新设想。

　　案例1：有9个球，其中有一个球质量为9克,其它8个都 为10克。给你一架天平，请找出重为9克的那个球。 请问，你至少要称几次?

　　倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而 我们彼此交换，那么，你和我仍然是只有 一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我 也有一种思想，而我们彼此交流，我们每 个人将各有两种思想。 ——肖伯纳（英国剧作家、政治家） 头脑风暴（Brainstorming）法又称智力激励法、 ）法又称智力激励法 BS法，原意为短 法 原意为短 暂的精神错乱，奥斯本借用这个词来形容会议的特点是让与会者 敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性 风暴 。 敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。 现在这个词已被全世界认可为“快速大量寻求解决问题构想的集 体思考方法 。 体思考方法”。

　　美国创新团体咨询公司创始人伊莱恩·丹敦认为“当 前智力激励法面临着挑战 。 前智力激励法面临着挑战” •有关问题不能达成一致； •缺乏程序化； 缺乏程序化 •缺乏创意激发源； 缺乏创意激发源 •缺少熟练的引导者； •不是与会者都有创意的压力； •缺少熟练的参与者； •急于求成； •罗列的规则成为形式； •缺少跟进措施。

　　即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问 题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否 离经叛道 或 荒唐可笑 。 “离经叛道”或“荒唐可笑”。

　　即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足， 不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱 了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于对设 想的评判 留在会后组织专人考虑 想的评判，留在会后组织专人考虑。

　　会后 经过专家论证 ，高压水枪及融雪剂都 存在危险隐患方案不可行 设计专用清雪机 电 存在危险隐患方案不可行，设计专用清雪机、电 热、或电磁振荡在技术上虽然可行但研制费用大, 周期长， 时难以见效。 周期长，一时难以见效。 那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想， 倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既 简单又高效的好办法。 经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效， 个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到 一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到 了巧妙的解决。

　　创新有规律可循，创新技法是建立在创新心理、创新 思维和认识规律的基础上并得到成功应用的技法。 思维和认识规律的基础上并得到成功应用的技法

　　创造学和创造工程之父、头脑风暴法的 发明人，美国BBDO广告公司创始人。 1941年，奥斯本出版《思考的方法》， 此书被誉为创新学的奠基之作。 1958年出版专著《创造性想象》，提出 了奥斯本检核表法。

　　“头脑风暴 头脑风暴”小组实际上在不停地重复Baidu Nhomakorabea发明”已 小组实际上在不停地重复 发明 已 经有过的东西，却在这一过程中错过了潜在的诸 多伟大的创意 因此，当遇到复杂的发明问题时， 多伟大的创意。因此，当遇到复杂的发明问题时， 最好找发明公司咨询。

　　◇组合法 ◇分解法 ◇形态分析法 ◇信息交合法 ◇横向思考法 ◇奥斯本检核表法 ◇5W1H法 ◇和田法

　　◇演绎法 ◇归纳法 ◇类比法 ◇自然现象和 科学原理探索法 ◇等价变换法 ◇KJ法 ◇类推法 ◇智力激励法 （头脑风暴法） ◇联想法 ◇逆向构思法 ◇特性列举法 ◇缺点列举法 ◇希望点列举法

　　“试错法”应用发散思 维搜索发明问题解决办 法 ，造成人力、物力的 巨大浪费。 查尔斯.固特异用毕生的 精力发明了硫化橡胶 （即制造橡胶）。

　　科学重大发现与科技 进步也蕴涵着丰富的 谋略、技巧与套路， 即“创新方法”。

　　《孙子兵法》总结 集成了打仗的谋略 、技巧和套路，是 技巧和套路 是 集军事方法之大成 的杰出成果。

　　3.1、创新技法概述 3 1 创新技法概述 3.2、常用的创新技法 、常用的创新技法 3.3、TRIZ理论概述 3.4、世界范围的TRIZ效应 3.5、TRIZ企业应用案例 企 案例

　　有一年，美国北方格外严寒，大雪 纷飞 电线上积满冰雪 大跨度的电 纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电 线常被积雪压断，严重影响通信。

　　联想型 非逻辑思维 形象思维型 列举型 ◇形象思维法 ◇灵感启示法 ◇大胆设想法

　　最原始的问题求解的方法，也是历史上技术创造的第一种方法。 最原始的问题求解的方法 也是 史上技术创造的第 种方法 人们遇到各种复杂问题，总是不断思考寻找解决办法，不断选择 各种方案，不断尝试，直到最终找到解决办法。这就是试错法。 爱迪生实验发明灯泡用了1600多种金属材料和 6000多种非金属材料。碱性电池的发明经历了 多次失败 这 方面反映 爱迪生勤奋和 50000多次失败。这一方面反映了爱迪生勤奋和 努力、另一方面也说明试错法的效率低下。 试错法的成果在19世纪是非常卓著的，许多发明 世纪是非常卓著的 许多发明 都是由试错法带来的，例如电动机、发电机、变 压器、山地掘进机、离心泵、内燃机、钻井设备、 转化器 炼钢平炉 钢筋混凝土 汽车 地铁 转化器、炼钢平炉、钢筋混凝土、汽车、地铁、 飞机、电报、电话、收音机、电影、照相等。

　　发明史表明: 最简单的任务需要几十次试验，复杂的任务则需要几十万次。 试错法在尝试10种、20种方案时是非常有效的，而在解决较复杂任务 时，则会浪费大量的精力和时间。 发明级别 比例 参考解的数量 1 2 3 4 5 32% 45% 18% 4% 1% 10 100 1000 10000 100000

　　电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法， 尝试解决这 难题 他召开了 种能让头脑卷起风 尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风 暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员， 要求他们必须遵守以下原则： 要求他们必须遵守以下原则 规则 ◎禁止批评别人的意见； ◎提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ◎观点意见越多越好； ◎引发联想，补充完善。

　　2、头脑风暴法（ 风暴 （Brainstorming g） 对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽 管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。 相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用 飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击， 种简单 飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单 可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大 雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠 高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。 他马上提出“用直升机扇雪”的新设想 他马上提出 用直升机扇雪 的新设想，顿时 顿时 又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意 一下子又多了七八条 不到一小时 与会的10名技 一下子又多了七八条。不到一小时，与会的 术人员共提出90多条新设想。

　　即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量 即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想 以大量 的设想来保证质量较高的设想的存在。

　　即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己 提出设想的同时 注意思考如何把两个或更多 提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多 的设想结合成另一个更完善的设想。