什么是数字化转型？以王者和LOL游戏数据来举例讲解小白都能懂

Writer： admin Time：2023-08-07 Browse：110

　　近年来，数字化转型逐渐成为了国家级战略规划，从《十四五规划》提出加快建设数字经济，数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。种种迹象表明，我国正在经历全面数字化转型的重大阶段。中国企业也在各项政策的推动下，借势而起，乘势而上，制定转型目标。

　　简单来说，“数字化”是将人们所生活的真实世界和虚拟的数字表达链接起来，从而寻求全新的商业模式和服务模式。

　　“数字化转型”是随着数字化技术的高速发展而得来的概念，它对传统企业提出了将原有业务与数字化技术融合，进行创新，实现企业业绩增长与持续发展的变革要求。

　　“数字化转型”同样也是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术。其本质，是通过数字技术和数学算法显性切入企业业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。

　　通常来讲，企业数字化分为内部运营管理数字化、外部商业模式数字化和行业平台生态数字化三大部分。对应地在技术层面，就是要实现系统的内部垂直集成、外部横向集成，以及平台上的端到端集成。

　　企业数字化转型指数模型大多分为：主营、增长、商业、创新、运营、智能六个层面。

　　比如在智能生产制造方面：企业需要合理运用数字技术实现敏捷开发，基于数字平台的合作研发，实现智能制造与柔性供应链。

　　在企业创新力方面：企业需要建立创投部门推进数字化新业务，建立机制鼓励内部创新与创业，与初创企业合作培育数字化新技术。

　　在数字化营销方面：企业需要针对客户个性化需求实现精准营销，实现线上线下全方位渠道建设，安全保护自身以及客户的数据隐私。

　　多数游戏必须依靠数字化技术才能存活。因为在游戏领域，很多时候数字化需要做到即时可视化，结果可视化，同时又需要推进我们如何分析运营流程该发生什么样的变化，组织该发生什么变化，行动该发生什么变化。

　　用当前比较热门的2款游戏来打个比方：很多时候，游戏里面的过程就需要反馈个人属性的变化，血量的加减，技能释放时间，英雄的排名，装备购买的价格计算，地图伙伴的位置，团队的沟通等等。这些都需要在1个小时以内通过数据和面板让一个5人的团队及时作出策略改变，并快速作战，甚至某些时候通过数字化呈现判断局势，再加上团队配合，往往还能出现逆风翻盘的局面！

　　从上述内容中，我们可以发现数字化转型并不神秘，数字化是随处可见的，同时，数字化转型又是一种经营方式、一种经营理念，是将企业相关的人、物料、设备、资金等要素进行系统运转，以达到降本增效的目的。

　　也许企业会经常听到：我们有个什么系统，能解决你们什么问题；这种说法不能说错，但是抛开业务价值、业务闭环直接谈系统的，都是片面的。

　　从所接触过的客户情况来说，每家多少都有自己的信息化系统，那能不能算数字化转型呢？只能算部分数字化，比如CRM可以解决销售过程管理、ERP可以解决内部规范化问题，都能够完成企业信息化管理，都有企业经营数据。

　　但对于企业来讲，数据不是资产，数据所代表的东西才是资产，只有高效的“盘活”数据才能真正算作数字化转型，请注意重点是“盘活”。

　　通过串联集成企业经营数据，“盘活”数据，通过对内和对外的数据处理及分析，改善工作流程和工作方式，提升经营效率和业务创新，这才能算是数字化转型。

　　2、转型：依托数字化系统改变企业管理、优化业务流程、及时发现问题并处理、提升投入产出比。

　　数字化转型不在大、不在多、不在复杂，而在于有效，能够有效解决企业经营性问题，哪怕是一个小小的流程改动，比如：降低50%的设备维修率，也可以视为数字化转型。

　　以上就是“到底什么，才是真正的数字化转型？”我讲明白了吗？如果还没明白，请评论留言，下次我换个方式再讲一次。

　　市场上很多咨询机构都有一套企业数字化转型成熟度的指标定义，旨在帮助企业进行综合评估，明确自己目前的定位和路线、数字化转型的四大阶段

　　数字化入门：具备基础的信息化系统，数字化组织/文化不成熟，缺乏数字化战略和实施经验。

　　对于数字化基础较差，缺乏数字化升级整体战略规划的企业，基于织信低代码平台的数字化建设，可以通过“三步战略”来实现企业的数字化升级。

　　【织信低代码】能够全面提升传统业务的数字化能力，将Excel表单、纸质材料等业务信息快速的实现数字化迁移，打造统一高效的数字化办公平台。