如何提高科技创新能力(3)

Writer： admin Time：2023-10-21 Browse：196

　　3、技术创新风险大。由于规模限制，中小企业的产品品种和设计都难以适应用户不断变化的需求。即使是已经生产出的新产品，由于投资规模不足或是由于技术力量不足，产品的可靠性和质量也常缺乏必要的保障，这些因素极大地限制了中小企业的新产品开发方面的活动空间。虽然中小企业技术创新的投资回报率一般高于大企业，但风险往往也更多些。原因之一是中小企业很难同时从事多种途径的替代研究，以相互补充，降低风险；之二是由于中小企业很难将技术成果大规模推向市场，获得投资回报；之三是中小企业还常常承担大企业无法承担的风险，消费者和企业往往依靠中小企业去探索那些潜在的市场，当然这些市场的风险和不确定性通常是较大的。

　　4、知识产权保护面临难题、鼓励企业创新的政策得不到落实。中小企业知识产权保护面临两个主要困难：一方面是中小企业不像大企业那样多用专利注册来保护其发明创造，原因是它们难以承担申请专利所需的较多成本，以及更担心技术秘密的泄露等；另一方面是中小企业难以承担知识产权纠纷所需的巨额诉讼费用。为鼓励中小企业的科技创新，近几年国家及上海市政府都出台了一系列的鼓励政策，包括知识产权保护、税收政策、人才流动、政府采购等。但由于一些政策的实施会影响到当地财政收入，导致很多的政策没有得到落实。有时出台了一些政策，但宣传、执行得不够，有些企业根本不知道，有一些就是知道了，也因存在很多问题而无法受益。

　　近几年来，从中央到地方政府围绕着企业技术研发、要素配置、信息服务、融资渠道、技术成果转化等内容，已建立健全面了向广大中小企业的社会化服务体系。一是技术支撑体系。建设以重点实验室、工程中心为核心的公共研发平台，

　　以高新技术武装传统产业为重点的公共技术平台，以提供检测条件为主的公共检测平台，以提供科研文献、情报、信息服务为主的科技信息平台。 二是资金支持体系。发展风险投资机构，建立风险投资机制；发展和完善资本市场，为科技创新拓展融资渠道；发展和完善产权交易市场，促进企业资产重组和产权流动，优化企业结构，积极推进企业境外上市步伐，扩大融资范围；金融机构改进了对科技型企业的信贷业务，充分发挥信贷的支持作用。银行依据企业的不同特点建立相应的授权授信制度，完善信贷管理办法，增加信贷品种，拓展担保方式，扩大银行对科技企业商业信贷规模；政府通过贴息等政策，鼓励和支持企业获得银行信贷。充分利用融资租赁、小额代款公司、典当等适合中小企业的融资品种、解决中小企业融资困难。

　　三、创新的源动力来自于企业自己 企业的创新，除了政府的政策引导和资金支持外，主要还是靠企业自身的技术创新和管理创新。创新并不是一件独立的事物，它是一个过程，一个将科技成果推向商业化的过程。

　　企业的技术创新是创新的核心内容，它包括：产品创新、工艺创新、市场创新、原材料创新，这也是众多企业关注的核心。技术创新是企业家的特殊工具，企业家可以利用这一工具来开发新的市场；技术创新具有开拓性、应用性和价值性；技术创新是企业能够在市场竞争中立于不败的一个重要因素，对企业有举足轻重的作用；同时，新的技术有可能使企业成为一个新领域的领军者。

　　提高技术创新能力，要转变思想观念，建立一支高素质、有创新能力的技术团队，充分利用现有技术资源，加强技术人员科技创新能力的培养和制度上的激励机制；深化竞争机制，提升技术人员的创新精神；加强技术交流与合作。 企业要不断提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，站在巨人的肩膀上，把不可能变为可能。技术上实现自主创新，产品上实现自主知识产权，那么，我们的国家就不会再出现“先进制造，而非先进创造”，就不会在国际上屡屡遭遇到技术壁垒。

　　管理创新是技术创新的支撑。管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，

　　而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。例如，技术人员搞了产品创新，管理创新跟不上去，没有科技创新奖励机制，调动不了员工创新的积极性，则会导致创新工作无法深入，甚至夭折。

　　提高管理创新能力，要培育创新型企业文化；要培训技术骨干，培养出企业的“创新工程师”；要推广应用技术创新方法（TRIZ理论）；要广泛开展创新活动，提高企业员工科学素质。当今时代，新知识层出不穷，知识更新周期不断缩短，许多更新的、更适合企业现状的创新方法必然产生，例如项目制、承包制、奖励机制等等。要创新就不能墨守成规，创新不仅意味着大量投入，而且要承受巨大风险。对于创新，本人建议在不影响企业发展的情况下，拿出1～2个部门作为试点，从细小问题创新，从简单问题创新，从现实业务问题创新，从改进产品问题创新，从每个人的实际工作出发进行创新，逐步地、由点到面、由表及里、由浅入深地进行创新。具体地讲，要把握以下几项重点：

　　1、企业创新要实现产学研结合。企业是创新的主体，要积极与科研院所合作，要站在国际前沿和市场高端，不断获得创新的“源泉”，时时关注市场需求，为创新定好位。

　　2、企业创新要在创品牌上下功夫。今天的特色，就是明天的品牌。今天的社会是竞争的社会，企业靠什么竞争，靠特色、靠创新、靠品牌、靠思路。

　　3、销售是企业的龙头，如何将龙头摆起来，是企业的重中之重。销售人员的创新，即销售人员对市场要有充分的了解，并对市场需求、客户信息进行科学分析后，提出可行的市场研发报告，通过论证后实施。同时，销售人员要与研发人员紧密协作，及时反馈市场信息，不断改造提升产品品质，使企业产品牢固占有市场。

　　4、技术人员按照市场需求，在最短时间内研发出新产品，实现自主创新，占领市场。企业如果不能自主创新、掌握核心技术，只能成为外国人的加工厂。外国投资机构利用我国资源，使用我国廉价劳动力，从中赚取高额利润。教训之深刻，发人深省。

　　5、提高企业创新能力，要加大R&D等科技研发经费的投入，要建立与创新产品相匹配的重点实验室。

　　6、要调动员工科技创新积极性，必须建立科技创新奖励机制。要打破大锅饭，奖励“甲”的同时激励了“乙”，使真正搞创新的人能买得起房，开得起车。

　　7、提高产品质量创新。严格控制产品质量的全过程，降低成本，使销售出的产品不回“娘家”，确保品牌品质，为企业增加经济效益。

　　企业的发展，离不开创新。创新无处不在，创新无人不能，创新就在我们身边。人类的历史就是一部不断创造、创新的历史。企业要以提高创新能力为核心，加强产品结构调整，创出特色，创出品牌，提高国内、国际竞争力，不断开拓国内外高端市场。只要企业员工不断发挥创造力，企业不断地全面、系统、持续的提升自主创新能力，那么我们的企业就一定会得到长足的发展，成为创新型企业、成为同行业的领先者。