科技创新在包头]高中科技创新大赛作品doc

Writer： admin Time：2024-02-05 Browse：78

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　　党的十六大以来的10年,是科技创新科学进展的10年,也是中国才智驱动前行的10年。宏图大展下,重工业基地城市包头,依托科技创新,再创辉煌。本期“科学进展保障民生”系列报道聚焦包头,深入企业车间与田间地头,了解发生在那里的深刻变化。

　　地处内蒙古高原南端的包头,是典型的重工城市,境内的稀土资源更是著名遐迩。

　　与大多数资源型城市一样,此前,粗放经济模式下,一度面临诸多压力,比方环境污染。

　　痛定思痛。在科学进展观的指引下,近年来,包头市以企业为主体,产学研相结合的创新体系建立不断完善。

　　尝到甜头的包头,把“十二五”时期进展的总体战略确定为“科学进展、全面转型、富民强市”,由主要依靠物质资源投入拉动向科技创新驱动转变。

　　“对于包头这样一个资源型城市而言,就是要通过研发高端产品、延长中端产品产业链和低端产品深加工的路径来调整构造,提高核心竞争力。”包头市科技局局长方立说。

　　走进包头,当地人会骄傲地向你介绍起包钢集团。这家创立于上世纪50年月的企业,曾制造了诸多辉煌。

　　岁月如歌,随着时间的推移,设备老化、环保欠账等问题凸显,这些问题渐渐成为困扰包钢生存进展的瓶颈。

　　自然,科技创新,走新型工业化变得迫切。值得留意的是,包钢的科技创新理念深入每一名员工,充分调动了员工的积极性。

　　朱长伟是包钢集团棒材厂的一名职工,前不久,他因一项工具改造而成为包钢的名人。

　　更换导卫吊具是轧钢线职工特别头疼的一项工作,不仅费时费劲,危急系数还高。经过认真观看,朱长伟想到在导卫前方设置粘有防滑胶皮的摆放板,在导卫前方增加人工扶手,并依据不同型号的导卫,将吊具后支点设计成为可移动式转变重心位置的装置,把吊具变成了一台“称”。

　　这样一来不仅有效消退了导卫在吊运过程中的安全隐患,还使更换工作更加安全、快捷,平均每天能够节省30分钟停轧时间。有人算过一笔账,30分钟最少可以轧制40吨产品,每个月就可多轧1200吨,节约下来的时间其实都是“白花花的银子”。

　　像这样在原有根底上进展工艺改良而到达增效的例子在包钢不胜枚举,通过改良工艺到达降本增效也是包钢科技创新的重头戏。

　　《民生周刊》记者采访得悉,近两年来,包钢不断加大对科技创新投入力度,构建了以两个国家级技术中心(工程中心)、一个国家与地方联合的工程中心为龙头,以董事会决策层、专家组询问层、技术中心治理层和二级厂矿执行层四级为架构的技术创新体系。

　　在拥有雄厚科研平台的根底上,包钢根据“生产一代、储藏一代、开发一代”的原则,紧紧围绕板、管、轨(型)、线四条精品线,不断加大具有包钢特色的系列化、专用化、合金化和共性化产品的开发力度,胜利研发了一大批具有自主学问产权、竞争优势突显的新产品。

　　尤其需要强调的是2023年,包钢确定了由物质要素型向创新驱动型转变的战略方针,将“科技兴企”放在前所未有的重要位置。

　　2023年,包钢进一步加大新产品的开发力度。,103个品种。宽厚板生产线是包钢新产品的“领军之秀”之一,由于有了这个新产品,包钢跻身全国屈指可数的几家能够生产高炉用钢的企业之一。

　　专家分析认为,当前,钢铁正处于微利时代。钢铁企业要想在市场竞争中立于不败之地,低本钱运行、高利润增效是制胜法宝。包钢以降本增效为抓手,创新产品和突破工艺,以科技创新推动企业在经济“寒冬”中焕发勃勃生气。

　　在科技创新强大推动力之下,包钢实现了经营成果进入行业前列的重要突破。2023年扭转了2023年亏损的被动局面,、上缴税金37亿元;,上缴税金62亿元以上,两年制造利润破百亿元,实现利税破两百亿元,相当于“十一五”五年的利税总和。

　　今年1-4月份,,,在钢铁行业普遍亏损的状况下,利润同比实现大幅增长。

　　近日,财宝中文网公布了2023年中国企业500强排行榜,包钢集团旗下两家上市公司包钢股份和包钢稀土双双入围,分别排名117位和315位。其中,包钢稀土净资产收益率高居500强第5名。

　　该公司相关负责人介绍,公司以科学进展观为指导,结合企业实际,提出“以科技创新为主、以自身优势为主和以主导产业为主”的军民结合型科技自主创新思路,制定了“需求引导、科学统筹、专业进展、全面推动”的科技创新工作方针,通过坚持不懈地强化科技自主创新力量建立,提升公司的技术地位、市场地位和战略地位。

　　为了充分调动职工科技创新的积极性,该公司出台了以科研工程经费的5%—10%设立专项奖、将专利创造收益的10%返给创造人的政策。

　　此外,与高校、科研机构合作亦是内蒙古一机集团在科技创新方面的重要工作之一。

　　相关负责人介绍,公司与清华大学、中科院、北京理工大学等10多个单位广泛开展了技术合作。通过组建“特种车辆工程讨论进展中心”、工程合作研发等途径,不仅集中攻关了重大工程所遇到的难题,有力地保证了工程的顺当实施,促进科研成果的转化,而且还有效地提升了公司的科研开发力量,培育了一批高素养的创新型领军人才。通过联合共建“车辆工程”、“机械工程”、“软件工程”等工程硕士点,为公司培育能留得住、用得好的高素养科技人才。与高校共同参加制定人才培育方案,共同实施培育过程,探究工程实践教学校企合作新模式,实现工程实践力量培育与企业生产科研实际的严密结合,实现企业与学校之间的优势互补和资源共享,互利双赢的目的。